據(jù)報(bào)道現(xiàn)今我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展存在的問題 :

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益重要。我國(guó)工業(yè)企業(yè)中的小企業(yè)占全部工業(yè)企業(yè)數(shù)的90%以上60%的總產(chǎn)值、75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)和60%的出口都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。中小企業(yè)不僅成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一支重要力量。但是由于自身和宏觀管理方面的原因中小企業(yè)在發(fā)展中存在著諸多內(nèi)部管理方面的問題

針對(duì)這些問題我們又該任何解決呢？

   下面我們就來(lái)聽聽企業(yè)管理良師、效率提升專家”“佛山市華睿企業(yè)管理研究所”專家的解答：

 問題一：人員素質(zhì)差。因從業(yè)人員的文化素質(zhì)相對(duì)較低，許多員工往往憑經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行操作和管理容易導(dǎo)致決策的失誤這也是許多中小企業(yè)成長(zhǎng)不起來(lái)或破產(chǎn)的原因。   

問題二：企業(yè)管理一塌糊涂。由于中小企業(yè)由于規(guī)模較小資源有限沒有能力實(shí)現(xiàn)管理職能的專門化管理工作不少是由企業(yè)所有者自己兼任從而導(dǎo)致職能交叉 多頭管理 出現(xiàn)問題企業(yè)買單、、、、、、、

解答一：關(guān)于員工素質(zhì)差的這問題我目前我們中小企業(yè)普遍存在的問題點(diǎn)，首先對(duì)于這些員工，我們應(yīng)該走進(jìn)他們的世界，多聽聽他們的心聲、多了解他們，關(guān)心他們，鼓勵(lì)他們，待我們的老師進(jìn)駐到企業(yè)后，定期的給員工組織一些培訓(xùn)，再加上我們的駐廠式和員工一起同吃同住、同穿、同勞動(dòng)、、以身作則！從而更好地了解員工，給員工樹立了一個(gè)嶄新的“習(xí)慣”有了這種習(xí)慣后，慢慢的員工的面貌就截然不同了、、、

解答二：就目前我國(guó)中小企業(yè)而言，很多的老板都是做銷售出生，所以對(duì)于管理方面都是很混亂的、盲目的，但面對(duì)這些我們?nèi)A睿又是怎樣做的呢，就拿我們一個(gè)項(xiàng)目的案例來(lái)說(shuō)，那個(gè)企業(yè)我們還沒有進(jìn)駐的時(shí)候，內(nèi)部管理也是一塌糊涂的，待我們的老師進(jìn)駐后，通過一段時(shí)間的調(diào)研整頓發(fā)現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)混亂、模糊、職能部門不清晰、交叉管理、多頭管理等一系列的問題！

 首先我們重新梳理了新的組織架構(gòu)，還添加一個(gè)新的重要的部門----稽核中心；稽核中心的功能主要是限制、執(zhí)行、約束、、形成“流程大過總經(jīng)理，制度高于董事會(huì)”的理念。通過導(dǎo)入華睿獨(dú)創(chuàng)的中國(guó)式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”的二八控制法和八大保障法有效的解決了管理者之間的隨意性、執(zhí)行力差、多頭管理、等一席問題、、、通過一段時(shí)間下來(lái)，管理者對(duì)自身有了約束，知道了自己有所為有所不為，凡事都用數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)！這樣以來(lái)我們的企業(yè)才能做強(qiáng)做大、、、、、

                                                                        觀察者：王冬秀