從普通員工到基層管理 有個(gè)案例是這樣的 A部門的幾個(gè)人在還沒有被指定誰(shuí)會(huì)被升為基層管理的時(shí)候，大家都很積極主動(dòng)，而且很愿意配合，因?yàn)榇蠹叶荚谙胱约河幸惶炷艹鲱^。所以每個(gè)人的熱情每日都水漲船高，個(gè)個(gè)的精神是百戰(zhàn)不疲。 但是這種日子一定不能太久，因?yàn)橐粋€(gè)部門一定要分科室，科室分出后一定要有科長(zhǎng)，所以有三個(gè)人一直在追逐這一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。 可惜有一個(gè)人落選了，結(jié)果跟自己當(dāng)初混的不錯(cuò)的兩個(gè)人都升職了，且其中一個(gè)做了自己的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的現(xiàn)實(shí)，其中這個(gè)人固然很難接受。 都說時(shí)間能抹平傷口，可是這樣的好事并沒有降臨，而是在他的心里越發(fā)難受。原因就是這個(gè)原來跟自己情同手足的人自從升職以后就一直用很嚴(yán)厲的手段和語(yǔ)言對(duì)待自己。這樣讓他非常難過，幾乎為了一些小事都會(huì)吵起來。就這樣一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，也沒有辦法解決。 在這里我想給那些從員工提升起來做管理的你，提供以下建議。 1、 當(dāng)自己被提升時(shí)，并不要高興，因?yàn)檫@是你在用手段打敗你的對(duì)手而成就自己的，可是你的對(duì)手并不愿意接受這個(gè)事實(shí)，即使暫時(shí)接受，可是也無(wú)法消磨自己的意志，所以會(huì)想盡辦法跟你繼續(xù)斗爭(zhēng)。如果你真的不小心做了你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上級(jí)，那也就證明你的麻煩才剛剛開始。 2、 自己能勝利當(dāng)然跟自己的能力和優(yōu)勢(shì)有著直接的關(guān)系，但是你別忘記了，你只是做了一個(gè)基層的管理，所以請(qǐng)你不要驕傲，也不要擺出一副不可一世的鳥樣，這樣會(huì)讓人覺得惡心。 3、 自己一定要在提升后第一時(shí)間里找你的同伴溝通，告訴他，你需要他的幫忙，不然自己也沒辦法把事情辦好，一定要把對(duì)方放在眼里，當(dāng)然這是不夠的，要放在心里。而不是處處用心機(jī)去計(jì)算人家。說實(shí)話你即使用心機(jī)也很容易露出尾巴來，因?yàn)槟悻F(xiàn)在只是一只狐貍，而不是一只狼。 4、 請(qǐng)快速提升你的溝通能力，在這里的溝通不僅是平時(shí)聊天那么簡(jiǎn)單，而是學(xué)會(huì)在安排任務(wù)的時(shí)候應(yīng)該怎么講話？在承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候應(yīng)該怎么講話？在領(lǐng)導(dǎo)面前你應(yīng)該怎么講話？在同事面前你應(yīng)該怎么講話？幾乎這些都成了管理者每天必須要面對(duì)和修行的課題了。 因?yàn)閱T工說話可以按照自己的性子，因?yàn)槭菃T工，沒有什么大不了，也沒有什么大的影響?？墒悄悻F(xiàn)在已經(jīng)是管理者了，所以很多話也許不能跟他們那么隨意的說了，可是有些如果不注意說人家就會(huì)當(dāng)真了。這個(gè)時(shí)候的你會(huì)覺得做管理原來如此的累，早知道自己不做這個(gè)管理了。建議你多看些管理書，多讀一些溝通的文章，對(duì)你是很有幫助的。 其實(shí)沒有一個(gè)人是完人，每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，只是在管理者看來，員工的優(yōu)點(diǎn)大于他們的缺點(diǎn)，所以盡量讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)?？墒怯植荒懿蛔屗麄冎雷约旱娜秉c(diǎn)，所以要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)沫h(huán)境找人家溝通一下。那么應(yīng)該怎么說呢？直接說人家缺點(diǎn)吧？人家肯定不開心，只是說優(yōu)點(diǎn)吧，人家可能會(huì)覺得你在故意損他或者人家就再也不承認(rèn)自己有缺點(diǎn)了。在這里我簡(jiǎn)單地提供幾個(gè)方法，共大家參考。 1、可以一對(duì)一溝通 2、可以用半開玩笑的方式溝通 3、可以喝酒吃宵夜的時(shí)候溝通 4、可以間接方式溝通 5、可以在食堂吃飯的時(shí)候找機(jī)會(huì)溝通 6、可以在休閑娛樂的時(shí)候找機(jī)會(huì)溝通 具體在什么樣的情況下用以上那一種方法呢？有時(shí)間面對(duì)面再告訴你吧！