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       在制造業(yè)有一個很有一個很奇怪的現(xiàn)象：似乎你有多大的倉庫，你的倉庫就會堆滿多少庫存；你有多少個倉庫（庫位），你的每個倉庫里面就會全是庫存！倉庫有多大，庫存就會有多高！如同居家過日子，再大的房子，時間長了也覺得擠的慌！

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       為什么會是這樣呢？從理論上講，一個企業(yè)，庫存控制水平的高低應(yīng)該是與物理倉庫的大小沒有必然的聯(lián)系的。然而實(shí)際情況的卻非如此。

       在出現(xiàn)這樣情況的時候，我們要明白倉庫本身沒有錯，錯的是人！就是因?yàn)閭}庫管理員，看著倉庫比較大，也懶的去做什么先進(jìn)現(xiàn)出，早來的晚到的，就這么著吧！所以就造成了管理上的混亂。

       那么要治理倉庫管理的混亂，首先要明確倉庫管理員的責(zé)任，引入績效管理體系，培養(yǎng)一個有能力的管理人員。其次是做好以下幾點(diǎn)管理手段：

       1、運(yùn)用倉庫管理系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要與各部門反饋結(jié)果進(jìn)行修訂，公司整體運(yùn)營的情況均可由各子系統(tǒng)呈現(xiàn)。公司由接單展開到生產(chǎn)、采購、領(lǐng)用、報(bào)廢、組裝、出貨等多個環(huán)節(jié)均有詳細(xì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，各部門均可實(shí)時了解庫存情況、應(yīng)生產(chǎn)、采購、出貨的數(shù)量。MRP可直接展開生產(chǎn)排程。

       2、從生產(chǎn)現(xiàn)場至倉庫良品與不良品分區(qū)管理。

       3、建立統(tǒng)一的物料編碼。

       4、倉庫劃分區(qū)域，根據(jù)需要分類管理，物料吊掛記帳卡，進(jìn)出明細(xì)記錄清楚?！?

       5、物料包裝定容定量，擺放有序，易于查找，清點(diǎn)。

       6、運(yùn)用ABC分類方法，對重點(diǎn)物料加強(qiáng)管理。

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       想要更好的將倉庫管理的問題處理到位，還要了解出現(xiàn)問題的根源原因是什么。

       第一：與人們的心理有關(guān)系。

       這就如同我們過日子，住在房子大里的時候，就會喜歡隨便的去買東西，買了之后就隨便放，結(jié)果等到了時間一長，家里的東西，該買的，不該買的，常用的，不常用的，買了永遠(yuǎn)沒用的，到處都是！于是房子就會顯得越來越小了！

       制造業(yè)的采購與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過日子采購要理性的多，特別是那些應(yīng)用ERP比較成功的企業(yè)。但問題的關(guān)鍵就在于，無論ERP怎么計(jì)劃、統(tǒng)籌，計(jì)劃的執(zhí)行是人在做的。例如ERP告訴你在3月10日進(jìn)50臺電機(jī)，采購員就有可能以種種理由在3月5號就把貨給進(jìn)來了！而且還可能多進(jìn)！本來計(jì)劃好只生產(chǎn)5000件成品，可能最終是生產(chǎn)了6000件甚至更多，為什么？早采購，多采購，多生產(chǎn)，對大家來講就多一些安全，反正是有地方放嘛！銷售方面可能也沒有太大的壓力，有東西賣不出去沒關(guān)系，有了客戶需求，沒東西賣才是最令人頭痛的！

       第二：倉庫越大，管理難度越大。

       倉庫管理的一個關(guān)鍵問題就是如何保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。倉庫面積大，定置管理可能就“沒有必要”做的那么好，反正有的是地方，結(jié)果就有可能導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)的混亂，而庫存數(shù)據(jù)的混亂就完全可能導(dǎo)致MRP計(jì)劃出現(xiàn)問題，最終就是該來的不來，不該來的都來了，庫存越來越大，物料短缺的情況卻是越來越多，生產(chǎn)無計(jì)劃停產(chǎn)的次數(shù)就會越來越多，該發(fā)出的成品發(fā)不出去也就成了惡性循環(huán)。于是，庫存膨脹就成為必然！

       第三，倉庫越大，劃分的庫位就可能越多。

       正是由于倉庫面積足夠大，人人都把倉庫當(dāng)成唐僧肉，特別是那些比較大的制造廠，部門、機(jī)構(gòu)比較多，大家分工不一致，誰都想擁有自己的倉庫區(qū)域（庫位），甚至連人事和行政也要在倉庫占有一席之地。

       于是，你就會發(fā)現(xiàn)，每家的庫位里面都有東西，即使僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)用料上：設(shè)計(jì)研發(fā)部門的庫位里面會有很多誰也不知道能不能用的亂七八糟的新材料，而且誰也不敢隨便處理掉它們；IQC(進(jìn)貨檢驗(yàn))部門會有永遠(yuǎn)也檢不完的待檢物料；MRB(物料評審委員會)會堆積越來越多的永遠(yuǎn)也下不了結(jié)論的而且是不能用的原材料、成品、半成品；采購部門說把要退給供應(yīng)商的貨先在倉庫里面放一放吧，反正是我們欠供應(yīng)商的錢，而不是相反；生產(chǎn)說你有那么大的倉庫，我多生產(chǎn)點(diǎn)放在你那里還算過分嗎 … 而倉庫管理本身呢，由于倉庫比較大，也懶的去做什么先進(jìn)現(xiàn)出，早來的晚到的，就這么著吧！

       反之，如果倉庫的實(shí)際面積很小呢？至少把該暴露的問題在客觀上還是可以暴露出來的。我們曾經(jīng)把倉庫放不下的原材料直接放到采購員與計(jì)劃員的辦公桌上，看起來是一種很不人道的一種辦法，但實(shí)際上卻很有效－以后采購員再也不敢提前進(jìn)料了！

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       以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何落實(shí)倉庫管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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