本課程的理論框架來源于講師近20年的工作實踐總結(jié)，匯聚民企、外企、臺企各類型企業(yè)現(xiàn)場管理精髓；依據(jù)企業(yè)實際和現(xiàn)狀，側(cè)重于適用性和實效性，以節(jié)能、降耗、增效為目標；將原本繁雜而“煩人”的6S管理轉(zhuǎn)化為
中層主管六項核心能力修煉，旨在提升中層管理者的溝通表達能力、團隊建設(shè)和團隊統(tǒng)御能力、時間管理能力、人才梯隊建設(shè)能力、工作效能改善能力、激勵技術(shù)等；
生產(chǎn)成本的分類與被忽視的5大隱性成本梳理； 產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵控制點與“三效”的核心點； 兩個常用的、高效的且簡單的現(xiàn)場管理改善工具；
寧波時代光華公開課！高效生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“一點一面”理論與持續(xù)改善的生態(tài)環(huán)境與機制.參學(xué)學(xué)員從副總經(jīng)理到生產(chǎn)部長，對該課程評價頗高！
打造全能型班組長 課時：2天 培訓(xùn)對象：班組長、儲備干部、車間主任 前言： 班組長是企業(yè)財富創(chuàng)造的直接推動者，是決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品利潤的核心要素；他們的工作動力，對于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用
寧波維克波體育6S管理內(nèi)訓(xùn)，兩天的實操與現(xiàn)場指導(dǎo)，企業(yè)整體現(xiàn)場管理水平提升顯著，可持續(xù)改善的機制出臺實施！
盛業(yè)科技企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！企業(yè)各層級管理干部參加了為期三天的管理能力訓(xùn)練。在企業(yè)董事長、總經(jīng)理親自全程參與下，全體受訓(xùn)人員收貨滿滿。
今天的市場競爭更加多元化和復(fù)雜化；針對傳統(tǒng)制造型企業(yè)而言，相當一部分正面臨微利甚至是負利的窘境！ 面對如此窘境，我作為一位在各類型企業(yè)摸爬滾打20余年的資深企業(yè)管理人員，和企業(yè)老板們一樣，無限懷念過
在企業(yè)干了20年，經(jīng)歷了各種類型的企業(yè)，擔任過各層級主管；我從2009年走上培訓(xùn)之路那天起，以實戰(zhàn)講師的定義，花6年時間努力用實際行動詮釋“培訓(xùn)效果落地”這個概念。然而，今天我終于頓悟；培訓(xùn)師僅憑一課
21世紀是一個多元化且瞬息萬變的時代；當今的人們其價值觀與傳統(tǒng)價值觀已然相距甚遠。遙想當年，仁、義、禮、智、信是為人的最基本準則和行事的最基本原則；然今天，雖推崇者眾，但真正遵循者無幾。利益為首，其它
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