通過本次課程，我將與大家分享： 1.我們是小公司，有必要組建電商團隊嗎？ 2.電商團隊有多少人最合適？ 3.電商團隊需要哪些職位？ 4.各員工之間如何有效協(xié)調(diào)作戰(zhàn)？ 5.如何招聘電商人員？ 6.如何留住電商人員？ 7.怎樣用人才能發(fā)揮到極致？ 8.電商團隊的績效考核如何制定？ 9.績效考核需要注意點是什么？ 10.績效考核是不是真的有效？ ... 電子商務(wù)是一門涉及經(jīng)濟管理、計算機技術(shù)和貿(mào)易等眾多學(xué)科的綜合性新興專業(yè)，電子商務(wù)團隊則必然是由懂理論又能夠進行實際操作的人才組成的復(fù)合型結(jié)構(gòu)。 電子商務(wù)團隊的一團之長，毋容置疑，是貫穿整個電商團隊的關(guān)鍵性人物。 “高效的團隊靠什么？不是任何員工，是老板。只有老板重視電子商務(wù)，懂得電子商務(wù)，這個團隊才能做的游刃有余?！绷x烏工商學(xué)院副院長賈少華認(rèn)為，要想團隊所向披靡，團長必須起到表率作用。 除此之外，在電商團隊中，必須有一個狙擊手式的孤膽英雄。銷售額是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此狙擊手非銷售人員不可。在電子商務(wù)專家思踐眼中，銷售客服是電子商務(wù)團隊中直面客戶的第一環(huán)節(jié)。而電子商務(wù)團隊的成功與否，起決定作用的就是客戶的滿意度。 真正實現(xiàn)手把手教你“組建電商團隊”！