360度領導力模型

構成領導力模型的六種能力

1．人們對領導人的評價和期許

作為一個領導者，究竟需要哪些能力呢？在現(xiàn)實生活中，人們經(jīng)常會對領導人做出如下的一些評價和期許：

Æ 領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；

Æ 領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；

Æ 領導人應該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績；

Æ 領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；

Æ 領導人應該有超常的績效；

Æ 領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。

2．領導力模型的六種能力

如果人們對以上的特質不是停留在感覺的層面、印象的層面，而是把它們抽象出來，就會構成一個領導力模型。這個領導力模型具體包括以下六種能力：

Æ 學習力，構成的是領導人超速的成長能力；

Æ 決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現(xiàn)；

Æ 組織力，即領導人選賢任能的能力的表現(xiàn)；

Æ 教導力，是領導人帶隊育人的能力；

Æ 執(zhí)行力，表現(xiàn)為領導人的超常的績效；

Æ 感召力，更多地表現(xiàn)為領導人的人心所向的能力。

這六種能力，構成了領導力的全部內容，如圖1-1所示：