企業(yè)的本質(zhì)和任務 人類自從產(chǎn)生就必須勞動,勞動是需要合作的,只要有勞動合作,管理活動就產(chǎn)生了。精確管理思想是指導管理活動的管理思想，也就同樣適用于企事業(yè)單位及黨政機關等各類需要相互合作的組織。精確
進來看的人，我想大部份跟我一樣,也是從事銷售的人，我也知道現(xiàn)在市面上流行了很多書籍，都是講銷售技巧的，很多技巧都被說爛了，銷售人說還沒說完，客戶就知道：“你小子跟我?；?，給我下套，老子偏不跟你簽”；
同樣，這里我們由一個問題開始：在您的印象當中，什么樣的員工最穩(wěn)定，做起事來最踏實？也就是說“工作意愿”最強？ 大家通常能夠想到的答案都是：心態(tài)好的，能力不足的那類員工，對不對？我們來分析一下，為什么是
首先，這里請大家思考這樣一個問題？如果我們把員工的“勝任力”拆分開來，把它拆分為“工作意愿與工作能力”兩大部分，那么你認為是他們的工作意愿重要一些呢，還是他們的工作能力更重要一些？ 其實不用講，這個問
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標得以落實的具體體現(xiàn)。再好的市場，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標得不到實現(xiàn)，也是不會成功。所以，企業(yè)執(zhí)行里的貫徹，要堅持“一、二、三、四、
：能力，是一個人可否進入職業(yè)的先決條件，也是能否勝任職業(yè)工作的主觀因素。無論從事什么職業(yè)總要有一定能力作保證。 客觀上，從職業(yè)到事業(yè)發(fā)展的能力，有不容質(zhì)疑的直接關系。職業(yè)能力，不是抽象的素質(zhì)，通過職業(yè)
：能力，是一個人可否進入職業(yè)的先決條件，也是能否勝任職業(yè)工作的主觀因素。無論從事什么職業(yè)總要有一定能力作保證。 客觀上，從職業(yè)到事業(yè)發(fā)展的能力，有不容質(zhì)疑的直接關系。職業(yè)能力，不是抽象的素質(zhì)，通過職業(yè)
文化產(chǎn)業(yè)的另一個特點就是成功的創(chuàng)新可能來自于任何地方。如果說90%的科技創(chuàng)新都來自于專業(yè)機構或擁有碩士、博士學位的專業(yè)人士的話，那么，在文化藝術領域，創(chuàng)新與專業(yè)教育或?qū)W歷背景之間并沒有必然的聯(lián)系。文化
國內(nèi)商學院和管理學界，應該關注和研究中國兩類具有代表性的企業(yè)，一類是富士康，以非知識勞動者為主體的企業(yè)；一類是華為，以知識勞動者為主體的企業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計，富士康目前在中國大陸所吸納的就業(yè)人數(shù)有一百萬左右
一、不輕言退縮二、不停學習，不斷修正。三、坐言起行，立即動手，從小事做起。為什么看到機會卻沒有抓住，是因為我們在猶豫：用什么方法更好啊，是不是還有更好的機會啊，或者這是不是機會啊。簡單的事情簡單做，
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