一、做正確的事情
這是管理者執(zhí)行力最基本的要求，也是必須達(dá)到的境界。做正確的事情，就是要求在開(kāi)始做時(shí)，工作的方向?qū)蚓桶盐盏煤艿轿?，做出?lái)的工作規(guī)劃計(jì)劃沒(méi)有偏差和失誤。
做為管理者，做正確的事情就需要認(rèn)真研究分析企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想和意圖，把握其中的重點(diǎn)和要點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件和狀況，結(jié)合現(xiàn)有的資源和能力，擬定出可行性方案和計(jì)劃。
二、把事情做正確
這是理者執(zhí)行力的第二個(gè)境界，也是最容易出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題的階段。把事情做正確，就是按照既定的工作計(jì)劃和方案，有條不紊、循序漸進(jìn)的組織實(shí)施，逐一實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性任務(wù)和目標(biāo)。
做為管理者，把事情做正確需要在既定的工作規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員的組織分工、必需的訓(xùn)練和宣導(dǎo)、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結(jié)、因地制宜進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、必要的評(píng)估和獎(jiǎng)懲等。
三、把事情做圓滿(mǎn)
這是中高管理人員執(zhí)行力的最高境界，也是任何企業(yè)都最期望和需要的，同時(shí)也是要求最高。把事情做圓滿(mǎn)，簡(jiǎn)而言之就是自動(dòng)自發(fā)、沒(méi)有任何借口、善始善終，能夠基于現(xiàn)實(shí)的狀況和條件，靈活整合和運(yùn)用現(xiàn)有的資源，把現(xiàn)有的能力發(fā)揮至極致，鎖定目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。
做為管理者，把事情做圓滿(mǎn)一定是以身作則、身先士卒，明確既定的工作任務(wù)和目標(biāo)并形成共識(shí)，有效選配和組織訓(xùn)練有素的員工，充分整合和積蓄必要的資源和能力，竭力發(fā)揮每個(gè)員工的所長(zhǎng)，并靈活有效地組織實(shí)施，在過(guò)程把控的基礎(chǔ)上以結(jié)果為工作導(dǎo)向。
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