一、課程背景： 美國管理學(xué)大師彼得?德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”中國著名策劃專家曹曉峰教授說“商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運，成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式，錯誤的商業(yè)模式必將導(dǎo)致企業(yè)失敗，商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手！同時，商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機(jī)密。”沃爾瑪靠什么成功？戴爾的真正核心競爭力是什么？蘇寧、國美真正的贏利來自哪里？究竟是什么讓麥當(dāng)勞賺得盆滿缽滿？企業(yè)創(chuàng)新有技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，但是，企業(yè)最核心的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新！本課程通過大量的案例分析幫助我們解開企業(yè)成功的真正秘密，通過對成功企業(yè)的商業(yè)模式的深入剖析來幫助我們學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化應(yīng)用到我們自己的企業(yè)中來，同時，為企業(yè)高層管理者、投資經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者等提供系統(tǒng)而全面的商業(yè)模式策劃與再造的理論與方法、操作與實務(wù)來幫助我們改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。 

二、參加對象： 1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者 2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關(guān)負(fù)責(zé)人 3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等4、企業(yè)投資人、經(jīng)營者和各類企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 

三、培訓(xùn)目標(biāo)： 1、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的概念、核心原則、構(gòu)成要素及基本結(jié)構(gòu) 2、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式策劃的創(chuàng)新策略、策劃思路、原理與方法、操作與實務(wù) 3、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式優(yōu)化與再造的原理與方法、操作與實務(wù) 

四、課程簡介/特色： 1.通過大量案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式2.理論新穎、聯(lián)系實際、知識系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動、操作性強(qiáng)。 

五、學(xué)習(xí)受益： 系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式策劃與再造的原理與方法、操作與實務(wù)，優(yōu)化商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競爭力 

六、課程綱要： 第一部分:商業(yè)模式概念、原則、要素與結(jié)構(gòu) 要點一：商業(yè)模式的力量 商業(yè)模式的策劃與再造的價值與意義 借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)起死回生（案例分析） 借助商業(yè)模式策劃使你白手起家（案例分析） 借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)迅速做大（案例分析） 借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)迅速做強(qiáng)（案例分析） 借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)立于不敗之地?。ò咐治觯? 要點二：什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的概念形成、商業(yè)模式不同定義：商業(yè)模式的“賺錢論”、“結(jié)構(gòu)論”、“系統(tǒng)論”、“要素論”、“哲學(xué)論” 要點三：商業(yè)模式的基本特征和類型劃分 商業(yè)模式的基本特征、商業(yè)模式的基本類型 要點四：建構(gòu)商業(yè)模式的核心原則 要點五：商業(yè)模式的主要構(gòu)成要素 要點六：商業(yè)模式的基本結(jié)構(gòu) 第二部分:不同企業(yè)類型特性與商業(yè)模式類型 要點一：制造型企業(yè)的商業(yè)模式類型分析 制造型企業(yè)的基本特征、生產(chǎn)模式、商業(yè)模式類型分析 要點二：流通型企業(yè)的商業(yè)模式類型 流通型企業(yè)的基本特征、銷售模式、商業(yè)模式類型分析 要點三：服務(wù)型企業(yè)的商業(yè)模式類型 服務(wù)型企業(yè)的基本特征、經(jīng)營模式、商業(yè)模式類型分析 要點四：房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式類型 房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征 開發(fā)型房地產(chǎn)公司商業(yè)模式類型 非開發(fā)型房地產(chǎn)公司的商業(yè)模式類型 房地產(chǎn)公司的行為模式 要點五：高科技企業(yè)的商業(yè)模式類型 高科技企業(yè)的基本特征、經(jīng)營模式、商業(yè)模式類型分析 要點六：集團(tuán)企業(yè)的商業(yè)模式類型 集團(tuán)企業(yè)的基本特征、經(jīng)營模式、商業(yè)模式類型分析 第三部分:商業(yè)模式創(chuàng)新一般策略與常用方法 要點一：商業(yè)模式創(chuàng)新一般策略 要點二：商業(yè)模式策劃基本思路 商業(yè)模式的價值文化策劃思路 商業(yè)模式的商業(yè)規(guī)則策劃思路 商業(yè)模式的資源條件策劃思路 要點三：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新基本十二式(概念、內(nèi)容、方法、路徑、案例) 企業(yè)價值主張創(chuàng)新，影響并引導(dǎo)未來 企業(yè)價值配置創(chuàng)新，合作與共贏 企業(yè)消費者目標(biāo)群體創(chuàng)新，客戶定位與選擇 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新，戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)移 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，組織倍增與管控 企業(yè)組織生態(tài)創(chuàng)新，在虛擬與無形中求共生 企業(yè)市場營銷創(chuàng)新，價值營銷 企業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新，價值鏈運營 企業(yè)核心能力創(chuàng)新，掌控核心資源 企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，隱形競爭邊界 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，成本革命 企業(yè)收入模型創(chuàng)新，收入倍增 第四部分:商業(yè)模式的優(yōu)化與再造 要點一：商業(yè)模式的優(yōu)化方法與應(yīng)用案例分析 融資模式與采購方式結(jié)合的商業(yè)模式策劃（案例分析） 融資模式與營銷模式結(jié)合的商業(yè)模式策劃 （案例分析） 混業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式策劃（案例分析） “免費”商業(yè)模式策劃（案例分析） 滿足潛在市場需求的商業(yè)模式策劃（案例分析） 創(chuàng)造需求成就新行業(yè)的商業(yè)模式策劃（案例分析） 順藤摸瓜，不斷上位的商業(yè)模式策劃（案例分析） 通過量的增長來進(jìn)行市場擴(kuò)展的商業(yè)模式策劃(案例分析) 要點二：企業(yè)商業(yè)模式再造方法、途徑與應(yīng)用案例分析 通過量的增長擴(kuò)展現(xiàn)有商業(yè)模式（案例分析 更新已有商業(yè)模式的獨特性（案例分析） 在新領(lǐng)域復(fù)制成功模式（案例分析） 通過兼并增加新模式（案例分析） 發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式（案例分析） 根本改變商業(yè)模式（案例分析） 第五部分:與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與優(yōu)化 要點一：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與制度建設(shè) 與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的的企業(yè)制度建設(shè) 要點二：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)管理流程與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 與商業(yè)模式相匹配的財務(wù)、行政、溝通、管控等企業(yè)管理流程優(yōu)化 與商業(yè)模式相匹配的采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 要點三：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)管理溝通機(jī)制及溝通能力 與商業(yè)模式相匹配的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制與制度建設(shè)（縱向溝通、橫向溝通、團(tuán)隊溝通等） 與商業(yè)模式相匹配的企業(yè)與外部部溝通的機(jī)制與制度建設(shè)（商務(wù)談判、危機(jī)公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)溝通等） 要點四：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的績效管理與有效激勵 第六部分:與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)與營銷 要點一：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)生產(chǎn)策略 集約化生產(chǎn)與分布式生產(chǎn)策略 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與個性化生產(chǎn)策略 實體生產(chǎn)與虛擬生產(chǎn)策略 要點二：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的采購與供應(yīng)鏈管理 電子采購策略 企業(yè)供應(yīng)鏈整合策略 要點三：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的市場營銷策略 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷策略 加盟連鎖與分銷代理策略 市場通路與銷售渠道建設(shè) 第七部分:與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)品牌建設(shè)與無形資產(chǎn)管理 要點一：與商業(yè)模式相匹配的企業(yè)品牌戰(zhàn)略 企業(yè)品牌策劃與傳播策略 企業(yè)品牌運營與管理策略 要點二：與商業(yè)模式相匹配的企業(yè)無形資產(chǎn)管理 企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)與整合 企業(yè)無形資產(chǎn)運營與管理 第八部分:商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)資本運營策略 要點一：商業(yè)模式與資本經(jīng)營 要點二：融資與資本市場 要點三：融資渠道 要點四：企業(yè)資本經(jīng)營與資金鏈管控 要點五：商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)上市 

七、培訓(xùn)課時：培訓(xùn)課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。

八、主講老師： 曹曉峰，知名獨立學(xué)者、多所著名高校特聘教授、研究員；享譽(yù)業(yè)界的資深培訓(xùn)師，高級商務(wù)策劃師，中國十大策劃專家；致力于商務(wù)策劃、企業(yè)管理和個性化教育等領(lǐng)域研究、咨詢、策劃、培訓(xùn)、實踐二十多年，從事理論研究、實際操作、項目咨詢和培訓(xùn)授課等工作經(jīng)驗豐富，曾參與制訂注冊學(xué)習(xí)能力測評師、教育策劃師、學(xué)習(xí)管理師和知識管理師等職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的起草?，F(xiàn)任國際個性化教育協(xié)會中國理事會會長；中國個性化教育研究院執(zhí)行院長、首席研究員；中國商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任；復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)、西安交通大學(xué)等企業(yè)管理研修班及上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授，北京人文大學(xué)、上海師范大學(xué)、中國商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)中心等客座教授；英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會等特聘教育培訓(xùn)專家；上海思庫教育科技有限公司總裁、上海項聯(lián)投資咨詢有限公司董事長等。 曹曉峰老師教育培訓(xùn)活動服務(wù)過的企業(yè)有：邏技科技、大金空調(diào)、美國強(qiáng)生、日立電子、迅達(dá)電梯、中國銀行、中國南方航空、中國人壽保險、浦東發(fā)展銀行、金迪生物科技、連鎖白領(lǐng)公寓、一動體育連鎖、上海浦東醫(yī)藥連鎖、中港疏浚、上海冰王藥妝、上海亞辰科技集團(tuán)、上海祝橋新鎮(zhèn)投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古小尾羊餐飲連鎖、上海宏圖紙業(yè)、九陽股份、廣東粵電集團(tuán)等包括外資企業(yè)、上市公司、國有企業(yè)、民營公司等各類企業(yè)上百家，服務(wù)過的地方政府有：湖南省政府、廣東省經(jīng)委、安徽省經(jīng)委、義烏市政府、長沙市政府、湛江市政府、連云港市政府等。 

九、聯(lián)系我們： 上海思庫教育科技有限公司 上海市浦東新區(qū)張楊路188號湯臣中心B座9層 電話：021-34121750 傳真：021-51684568 郵箱：superschool@126.com 項目經(jīng)理：趙老師 手機(jī)：18930139271