某天應邀去參加廈門中小企業(yè)服務日論壇，主講嘉賓張偉俊做《冬天里的領導力》主題演講時，以聯(lián)想柳傳志做為案例，提到柳傳志總結的企業(yè)三要素，問聽眾順序如何，大家答：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，張偉俊搖搖頭：這就是麥肯錫等國際咨詢公司害死人，大家都信他們那一套，先定戰(zhàn)略，可是大家要知道企業(yè)不缺少方向，是缺少人才，俗話說：沒有金剛鉆別攬瓷器活！所以不是先找活，而是先準備金剛鉆，因此應該先搭班子帶隊伍，等確定了有這些人才，有這些團隊，明確自己能做多少事以后，再確定你的戰(zhàn)略。 乍聽之下，很有道理，也很新鮮，可是細想后，越發(fā)不對勁。 第一、如果先建團隊，再定戰(zhàn)略，那也就是說戰(zhàn)略隨團隊而動，然而團隊是可能經(jīng)常變動的，一個核心人物離開了，不見得就能找到同樣的人，團隊的力量就會發(fā)生變化了（也許力量變大，也許力量變小，也許是核心優(yōu)勢變了方向），那豈不是要經(jīng)常改變企業(yè)戰(zhàn)略。 第二、如果沒有戰(zhàn)略，那怎知要組建什么樣的團隊呢。 因此我綜合一下，也許更為貼切：一開始先定戰(zhàn)略，再組建團隊，如果能組好團隊，有了金剛鉆則萬事大吉，如果組建不好，那就重新調整戰(zhàn)略，也就是說什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略決定組建什么樣的團隊，而什么樣的團隊也同樣決定了能實現(xiàn)什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，形成“戰(zhàn)略——團隊——戰(zhàn)略”的閉環(huán)。