項目管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)（一）


精心培育項目“四力”提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力


項目部是公司組織結(jié)構(gòu)的重要基石，是企業(yè)經(jīng)濟效益的實踐點，是企業(yè)精神文明的前沿陣地，是推動企業(yè)技術(shù)進步的重要力量，是企業(yè)各項管理的最終匯聚地。項目部的建設(shè)，決定著項目管理水平的高低和項目質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著公司利潤，決定著公司的競爭力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要非常重視項目管理創(chuàng)新與文化建設(shè)工作，培育優(yōu)秀的項目文化是當前一項具有緊迫性的重要工作。

一、培育項目員工的持續(xù)學(xué)習(xí)力
在行業(yè)發(fā)展日新月異的今天，只憑借經(jīng)驗遠遠不夠，企業(yè)要想走在行業(yè)的前頭，在競爭中處于優(yōu)勢地位，就必然要比別人學(xué)得快，學(xué)得好，才可能有創(chuàng)新。項目部要抽出時間組織成員學(xué)習(xí)，項目部都是年輕人，項目實踐中出現(xiàn)的問題大多是在課本中學(xué)不到的東西，大家要擺正位置，樹立目標，在實踐中學(xué)習(xí)、獲取新知，在獲取新知中得到快樂。

二、培育項目員工堅定的執(zhí)行力
項目部的主要任務(wù)是項目建設(shè)，堅決執(zhí)行項目進度。根據(jù)分工和時序，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，互相協(xié)助，按照標準，不折不扣地完成。要以積極的心態(tài)，正確面對成長中的煩惱，在執(zhí)行中快樂工作、鍛煉成長。

三、培育項目員工細微的觀察力
項目管理不只是項目經(jīng)理的事情，而是項目全員集體參與的事情。項目部要鼓勵成員參與項目制度的制定、項目施工全過程。
作為項目的最直接執(zhí)行者，項目成員是最容易發(fā)現(xiàn)項目管理與建設(shè)中存在的問題，對管理與建設(shè)有最深入的觀察與思考。項目成員要善于觀察、勤于思考，及時發(fā)現(xiàn)問題，敢于發(fā)表自己的見解，反饋信息，糾正錯誤，靈活運用，不機械地辦事。項目成員在發(fā)現(xiàn)糾正問題的同時，能培養(yǎng)出對參與項目建設(shè)的責(zé)任感和成就感，更加積極參與到項目的管理中來，會使管理由難事變?yōu)橐资隆?br />
四、培育項目員工超常的創(chuàng)新力
作為項目建設(shè)的最直接的實踐者，項目成員最有機會實踐創(chuàng)新，項目部經(jīng)理應(yīng)鼓勵項目人員對施工標準與管理流程提出創(chuàng)新意見與思路，減輕勞動強度、提高工作效率。
作為項目經(jīng)理，要發(fā)自內(nèi)心地將項目成員當兄弟姐妹來尊重，不能覺得自己是項目中最有智慧的人，員工的思維不如自己；要給成員充分發(fā)表意見與建議的權(quán)利，他們處在項目建設(shè)的第一線，對項目建設(shè)最有發(fā)言權(quán)，要多聽聽大家的意見與建議，從細微處改進。
要充分相信成員的能力，給他們實踐的機會，讓項目成員找到做項目建設(shè)主人的感覺，項目成員會因為得到尊重而加倍努力，讓他們創(chuàng)造的激情迸發(fā)，用年輕活力的抒寫青春風(fēng)采。

總之，項目部管理與項目部文化建設(shè)是公司管理與文化建設(shè)的最重要的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理在項目管理中起著倡導(dǎo)、培育、引領(lǐng)與率先垂范的主導(dǎo)作用。項目部是最直接與業(yè)主打交道的部門，是公司的窗口，項目部管理與文化建設(shè)的好壞，直接決定著團隊向心力，決定著公司在業(yè)主中的信譽。項目管理創(chuàng)新與文化建設(shè)任重而道遠。

項目人員都是公司寶貴的人才，作為項目經(jīng)理，對下屬應(yīng)多鼓勵、多關(guān)懷、多聽取、多表揚，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)成長、情緒變化、生活困難，使項目員工感覺公司對他的關(guān)心與重視；項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮集體智慧，調(diào)動項目全員參與項目建設(shè)的積極性，而不是將項目成員視為單一的任務(wù)執(zhí)行者，讓項目成員都成為項目建設(shè)的主人，發(fā)揮全員的創(chuàng)造性，項目建設(shè)工作就會更加順利地開展。