學(xué)好20招，讓小區(qū)業(yè)務(wù)也成業(yè)績(jī)支柱！導(dǎo)讀經(jīng)銷(xiāo)商老板在做員工管理與團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，經(jīng)常涉及的員工激勵(lì)行為就是給員工發(fā)放獎(jiǎng)金。對(duì)于獎(jiǎng)金的發(fā)放也是要講究策略和技巧的。很多經(jīng)銷(xiāo)商老板只是把獎(jiǎng)金打到員工的賬號(hào)就
老板激勵(lì)發(fā)獎(jiǎng)金，這樣讓員工干勁沖天！導(dǎo)讀經(jīng)銷(xiāo)商老板在做員工管理與團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，經(jīng)常涉及的員工激勵(lì)行為就是給員工發(fā)放獎(jiǎng)金。對(duì)于獎(jiǎng)金的發(fā)放也是要講究策略和技巧的。很多經(jīng)銷(xiāo)商老板只是把獎(jiǎng)金打到員工的賬號(hào)就
走訪了很多店鋪的基層員工，包括導(dǎo)購(gòu)與店長(zhǎng)，很多人都有類(lèi)似的 困惑：我不知道自己未來(lái)要什么？“你想一直做導(dǎo)購(gòu)嗎？”“當(dāng)然不，那你是怎么想的呢？”然后一個(gè)回合下來(lái)就發(fā)現(xiàn)對(duì)方一臉茫然，未來(lái)似乎是個(gè)很遙遠(yuǎn)的話
產(chǎn)品介紹是非常重的銷(xiāo)售工具，要利用好這個(gè)工具，既必要牢牢的貫徹基本原則，又要掌握必要的技巧，二者缺一不可。1. 熟悉并熱愛(ài)你的產(chǎn)品如果一個(gè)銷(xiāo)售員不熱愛(ài)自己推廣的產(chǎn)品，在推銷(xiāo)的過(guò)程中就會(huì)缺乏自信和熱情。
30歲之前，別指望賺多少錢(qián)！在30歲之前，做好職業(yè)定位和規(guī)劃比掙錢(qián)更重要。但是并不是說(shuō)30歲前賺不到錢(qián)，只是你的重心不能放到這里。人在年輕的時(shí)候有時(shí)總是比較高傲和浮躁，總是想一口吃個(gè)胖子或一步能登上天
明年你不想瞎忙就做這三件事第一件事:找對(duì)平臺(tái)無(wú)論你是才華橫溢，還是草根布衣，你只有把自己放對(duì)了地方，你才會(huì)有正念正見(jiàn)正語(yǔ)正行，因?yàn)椋耸黔h(huán)境的產(chǎn)物。第二件事:交對(duì)朋友物以類(lèi)聚，人與群分，你的一生中要么
人性的26個(gè)弱點(diǎn)（悟透，你能掌控一切）1、幻想-----思想的巨人，行動(dòng)的矮子。當(dāng)人遇到挫折或難以解決的問(wèn)題時(shí)，便脫離實(shí)際，想入非非，把自己放到想像的世界中，企圖以虛構(gòu)的方式應(yīng)付挫折，獲得滿足。白日夢(mèng)
做好培訓(xùn)的721法則！麥肯錫將眾多培訓(xùn)的方法放在一個(gè)二維的坐標(biāo)圖上，橫坐標(biāo)軸為對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要性，縱坐標(biāo)軸為對(duì)公司績(jī)效所產(chǎn)生的影響。當(dāng)所有的培訓(xùn)方法放入坐標(biāo)圖后，麥肯錫將坐標(biāo)圖劃分為三個(gè)區(qū)域，分別為
如果老板問(wèn)員工：“今天的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁床焕硐氚?？?8%的員工都使用“標(biāo)準(zhǔn)答案”回答：“沒(méi)人?！笨墒牵赇佌娴氖恰皼](méi)人”嗎？有一家女鞋店，該店鋪較小，只有3名員工。其中一位員工每個(gè)月的個(gè)人業(yè)績(jī)比另外2個(gè)人
企業(yè)用人三原則：執(zhí)行力、專注度、責(zé)任心?什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工？用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第
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