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培訓(xùn)與咨詢業(yè)的真正實戰(zhàn)者
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培訓(xùn)與咨詢業(yè)的真正實戰(zhàn)者

江蘇,無錫 60歲以上
管理心理學(xué) 壓力與情緒管理 打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo)力
¥20000 元/天
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心理學(xué)博士,MBA(人力資源方向)、工學(xué)學(xué)士,高級工程師、經(jīng)濟(jì)師,國家注冊高級審核員。
 上海交通大學(xué)、中國人民大學(xué)客座教授,北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心、《北大商業(yè)評論》特聘專家,中國培訓(xùn)師網(wǎng)核心講師團(tuán)成員,國際職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會中國區(qū)簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國管理培訓(xùn)金業(yè)聯(lián)盟簽約講師,京滬蘇浙粵川等多家知名顧問機(jī)構(gòu)首席講師、簽約顧問。
 扎根企業(yè)及從事培訓(xùn)與咨詢業(yè)二十多年,從技術(shù)人員晉階至數(shù)千人中美合資企業(yè)董事•總經(jīng)理職位,并獲市杰出青年及省科技進(jìn)步獎之殊榮。前后輔導(dǎo)企業(yè)近百家,授課逾2,100場、培訓(xùn)學(xué)員逾11萬人次。
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[林之]85,90后員工管理
前言:新生代員工極端異常行為的教訓(xùn)與啟示 一、解讀新生代員工 • 小案例:“有沒有包月?” • 85,90后的成長背景、素質(zhì)、能力、思維與心理 • 環(huán)境提示----必須面對的職場現(xiàn)實 • 新生代另類調(diào)查:關(guān)于你的直接上司! • 視頻討論:身在職場,應(yīng)多些寬容少些抵觸或?qū)梗?二、新生代員工心理疏導(dǎo)及管理技巧 研討:員工喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2013-09-23
[林之]情商與溝通
一、理解“溝通”與“情商” ◇ 溝通定義中的情商成分 ◇ 小案例: 阿維安卡52航班的悲劇 ◇ 要想成為交流高手,情商必不可少 ◇ 溝通場景游戲: “聽我的!不許問!” ◇ 情緒和心態(tài)對溝通的影響 ◇ 職場能力測試:你的溝通情商有多高? 二、高情商溝通的三大原則 1、平等與尊重 ◇ 使用文明用語背后的修養(yǎng) ◇ 從"六尺巷"的來歷看心胸的寬窄 ◇ 注意他人的感受 2、學(xué)會傾聽——與人相處之道 ◇ 測
2013-09-23
[林之]壓力和情緒管理
第一講:情緒認(rèn)知 1、 認(rèn)知你的三Q 2、 認(rèn)知你的情緒 3、 尋覓本真之我 第二講:情緒管理 1、 保持高度覺察:修持靜坐的功夫 2、 全心活在當(dāng)下:不悲過去,不貪未來 3、 修養(yǎng)你的身心:致中和,立大本 4、 提升你的逆商:四大步驟 第三講:壓從解析 1、壓力——現(xiàn)代文明病 2、心與腦的沖突:而今童心已不在 3、敢問壓在何方:客觀的壓力+心造的壓力 第四講:壓力后果 1、壓力下的不同狀態(tài):從
2012-01-29
[林之]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程大綱: 第一天:一.框架篇:戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容——人力資源管理的核心原理與理論源流;——人力資源包括的基本框架——人本管理:人力資源與人力資本。 二.定位篇:直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位;——直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門;——動成長企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者;——使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段。案例辯論:骨干員工流失到底
2012-01-29
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