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經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家
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經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家

北京 50 ~ 60 歲
《卓越經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理修煉》 《業(yè)財(cái)融合》 《財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持》 《高效會(huì)議攻略》 《卓有成效的執(zhí)行》
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上市公司監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理,二十余年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
德魯克“卓有成效”管理理論的踐行者
中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP高級(jí)講師
企業(yè)精益化管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
香港維新精益管理技術(shù)咨詢(北京)有限公司高級(jí)顧問(wèn)
北京鼎信優(yōu)威光子科技有限公司 特聘財(cái)務(wù)顧問(wèn) 
北京容納百川商業(yè)管理有限公司監(jiān)事會(huì)主席兼財(cái)務(wù)顧問(wèn)
中科納達(dá)控股股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理
【職業(yè)經(jīng)歷】:
1、歷經(jīng)國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、臺(tái)資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
期間擔(dān)任過(guò):車(chē)間主任,產(chǎn)品線經(jīng)理,銷(xiāo)售經(jīng)理,綜合管理部(財(cái)務(wù)、人力資源、行政)經(jīng)理,市場(chǎng)部總監(jiān),副總經(jīng)理;中外合資企業(yè)董事會(huì)董事,市場(chǎng)部總監(jiān);上市企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過(guò)程。在企業(yè)精益化管理、財(cái)務(wù)管理和銷(xiāo)售管理等領(lǐng)域有深入研究和實(shí)踐。
2、曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢(北京)有限公司高級(jí)顧問(wèn),期間參加了
課程 更多>>
[王占軍]《業(yè)財(cái)融合》-讓財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中落地
一、 課程主旨:讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起。 1. 讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)(站在財(cái)務(wù)管理的角度看經(jīng)營(yíng)); 2. 讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)(站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù))。 二、 課程特點(diǎn): 1. 學(xué)到財(cái)務(wù)管理的知識(shí)、了解財(cái)務(wù)管理的技能; 2. 傳授業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)、掌握業(yè)財(cái)融合的方法; 3. 挖掘潛在的經(jīng)營(yíng)價(jià)值、創(chuàng)造豐厚的經(jīng)營(yíng)收益。 三、 課程大綱(課程總課時(shí):12小時(shí)): 第一部分:業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)
2018-03-13
[王占軍]《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理修煉》
第一部分:財(cái)務(wù)管理概述。 1. 企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理的水平高低。 1) 通過(guò)對(duì)“巨人集團(tuán)”財(cái)務(wù)管理失控,導(dǎo)致企業(yè)“傾覆”的案例,介紹財(cái)務(wù)管理的重要性。 2) 案例1:“巨人集團(tuán)”的案例。 2. 財(cái)務(wù)管理的基本概念和含義。 1) 什么是財(cái)務(wù)管理; 2) 財(cái)務(wù)管理包含哪些內(nèi)容; 3) 財(cái)務(wù)管理的循環(huán)程序; 4) “PDCA”在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用; 5) 財(cái)務(wù)管理的作用和重要性。
2016-09-22
[王占軍]《卓越經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理修煉》
第一部分:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞和基礎(chǔ) 企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理水平的高低。 案例一:“巨人是如何倒下的”? 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么? 什么是財(cái)務(wù)管理; 案例二:國(guó)企2015年和2012年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)照分析; 案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航; “阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營(yíng)者成為管理會(huì)計(jì); “財(cái)務(wù)管理”和“管理會(huì)計(jì)”之間是什么關(guān)系; “財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)
2017-07-09
[王占軍]《財(cái)務(wù)管理者如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持》
第一部分:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。 1. 企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理的水平高低。 1)從全世界“200年長(zhǎng)壽企業(yè)”的狀況中體會(huì)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的奧秘。 2)如何理解2016年企業(yè)改革的五大任務(wù):去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。 3)案例1:對(duì)2015年國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析; 4) “銷(xiāo)售額和利潤(rùn)”并不代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全部。 2. 財(cái)務(wù)管理的基本概念和含義。 1)什么是財(cái)務(wù)管
2016-09-22
[王占軍]《高效會(huì)議管理——如何提高會(huì)議效率》
一、課程內(nèi)容: 1、 開(kāi)會(huì)為何成為低效率的同義詞。 (1) 為何會(huì)議效率低下:列舉造成會(huì)議效率低下的原因; (2) 開(kāi)會(huì)成本高昂:通過(guò)會(huì)議成本計(jì)算公式闡述會(huì)議的成本高昂; (3) 開(kāi)會(huì)的目的:什么內(nèi)容的會(huì)值的開(kāi); (4) 什么樣的議題值得開(kāi)會(huì); (5) 開(kāi)會(huì)必須遵守“價(jià)值三原則”。 2、 會(huì)前準(zhǔn)備 (1) 會(huì)前通知的內(nèi)容; (2) 會(huì)前準(zhǔn)備的內(nèi)容; (3) 議題應(yīng)如何確定; (4
2016-09-21
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