誰也想不到，John這個(gè)“抗上”的人，有時(shí)還會(huì)是依賴。在全球整合第五事業(yè)部的時(shí)候，他幾乎完全是一個(gè)依賴，從而，也使他犯下了一個(gè)后來他自己認(rèn)為是個(gè)“大錯(cuò)誤”。

       這時(shí)的John表現(xiàn)是失去了他的領(lǐng)導(dǎo)力，而表現(xiàn)妥協(xié)又妥協(xié)，甚至聽之任之，最終將整合會(huì)議開完。

       后來，整合之后的五個(gè)核心信念他也不認(rèn)為是好的，也知道是不適合這個(gè)事業(yè)部的，他也就沒有推下去。以至于整個(gè)事業(yè)部一年來沒有一致的核心文化，也沒有一致的核心信念！大家于是還是老樣子，沒有一致的信念，沒有一致的行動(dòng)，沒有一致的語言。甚至相反，大家相互不信任，相互在客戶面前詆毀他人！

       兩個(gè)歐美總經(jīng)理的表現(xiàn)也不佳，業(yè)績(jī)滑坡，使這個(gè)事業(yè)部第一年就面臨者完不成總部下的預(yù)算！要知道，John領(lǐng)導(dǎo)下的廣州公司2008年大大超過總部下達(dá)的預(yù)算！

      后來，John要求我給他做教練，他自己認(rèn)為他的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我問道：“是什么原因使他失去了在中國廣州那樣的領(lǐng)導(dǎo)力呢？” 他說道，在這次整合過程中，他缺乏自信。一是他來John時(shí)間不久，對(duì)業(yè)務(wù)還不太熟，而他認(rèn)為歐洲和北美的總經(jīng)理都是這個(gè)行業(yè)的老將；二是，他們都是在John時(shí)間較久的老總，自己是剛來的新少；三是，他想給每個(gè)人創(chuàng)造空間，發(fā)揮他們的主動(dòng)性。四是，他因?yàn)楠?dú)裁，這兩個(gè)總經(jīng)理都是對(duì)他持防護(hù)心態(tài)，他想給他們證明看，他可以不獨(dú)裁！”

      后來，給John做過幾次教練后，他決定給這個(gè)事業(yè)部做個(gè)大手術(shù)！這使這個(gè)事業(yè)部馬上有了新的氛圍和希望，使這個(gè)事業(yè)部的氛圍和業(yè)績(jī)馬上有了很大的改變。