案例4. 個性鮮明的Kevin

       Kevin本人是個很直率的人，與歐洲的文化有關(guān)，在整個整合全球事業(yè)部的過程中，他一直主張要民主參與和民主決策。

       他一直認為John是個獨裁領(lǐng)導(dǎo)者，因而，一直抓John的諸多“獨裁“行為，并一直與John爭吵著。比如，他認為，John容易自己做決定，很多時候是John做完決定后，才告訴他們。當(dāng)John解釋，John本人的價值觀是要快速行動，John給他們的時間不多，而歐洲更加珍惜自己的業(yè)余時間、假期，總是要求時間要給的多，John就見他們反應(yīng)慢，就直接做決定，這使Kevin特別反感。

       Kevin要求事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)團隊要達到共識，否則，不能決策。在2009年5月的、由總經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)團隊溝通中，John要聘Chuck成為全球技術(shù)總監(jiān)，這件事成了導(dǎo)火索，Kevin 與 John 幾乎是爭吵了一整天，沒有達到什么效果。后來，還是在Kevin的堅持下，將Chuck聘為亞洲技術(shù)總監(jiān)，基本就是負責(zé)中國的技術(shù)團隊。

       在最近的組織變革中，John在與整個團隊溝通后，決定對歐洲團隊做出調(diào)整，讓Kevin只負責(zé)一個OEM的營銷，使Chuck 成為全球技術(shù)總監(jiān)，Kevin還是強烈反對，并直接反抗John的“獨裁”，還威脅說，如果John不改變自己的做法，他將這種情況反應(yīng)給John的老板Weber，甚至John總部CEO及董事會！

       盡管他已經(jīng)基本接受他被縮小權(quán)利范圍，但是，Kevin 還是非常真誠地與John積極溝通，二個人保持熱線聯(lián)系，最終在某些問題上達成共識。