我們的首次重大的行動就是將公司所有的中高層核心團(tuán)隊組織起來（總共有40個人左右），利用我們?nèi)诤辖叹毿g(shù)，來首先對公司進(jìn)行了優(yōu)勢和劣勢分析，在這個過程中，我們將大家進(jìn)行了分組，要求今天是平等相處，大家可以暢所欲言。為了給大家更多的安全感，所有的言論都是從小組里面進(jìn)行討論，然后，將主要觀點寫在大紙上（這樣避免了個人直接表達(dá)個人見解而有不安全感）。

      大家很快被調(diào)動了起來，大家真誠地表達(dá)了很多自己認(rèn)為是優(yōu)勢的想法，最終，大家得到了很多的共識，這樣，融合討論的氛圍起來了。

       在這個過程中，有一個小細(xì)節(jié)，就是我建議王董事長參加其中一個組的討論，但他去了一下，幾分鐘就回來了。這是因為，當(dāng)他出現(xiàn)在小組中的時候，那個小組的人員馬上就不講話了！后來，他就在我們身邊，邊觀察便參與著。

       當(dāng)我們讓每個小組討論公司劣勢的時候，大家還是那樣地積極，不僅將主要的劣勢達(dá)成了共識，大家還進(jìn)一步討論了這些劣勢的根源。大家這種積極投入的做法，一舉改變了他對團(tuán)隊沒有熱情、沒有積極性、沒有行動力的看法。他對我說道：“看來這個團(tuán)隊是可以行動起來的！” 我馬上回應(yīng)道：“是的，王總！只要方法得當(dāng)，就會將團(tuán)隊帶起來的，希望您多參與調(diào)動大家的積極性?！?/wbr>

       我剛說完不久，他馬上要話筒，他說：“我想回應(yīng)大家談出來的幾個根源?！?我調(diào)動了一下大家，大家以熱烈的掌聲表示了歡迎。他很誠懇地解釋了其中的兩個問題，心情似乎很積極，很開放。正在這時，我馬上請他是否能回應(yīng)一個更敏感的問題：“家族情節(jié)“ – 一個問題的根源。不知為什么，他主動發(fā)言的時候，避開了這個問題。這是一個非常敏感的話題，也是一個很大的瓶頸。這時，打家以更熱烈的掌聲來期待他的回應(yīng)。沒想到，他的確很坦誠地回應(yīng)了這個問題，并且，談到了他對家族參與的看法，并明確表示要”舉賢不避親“，并要求家族人員必須做好一切工作，遵守公司的規(guī)章制度，否則，會要嚴(yán)懲家族人士。他的真誠、直白的回應(yīng)，得到了大家更加熱烈的掌聲。

       在中間休息中，他表現(xiàn)出非常高興的樣子，說道：“唐博士，你的這種領(lǐng)導(dǎo)方法很好，將大家充分調(diào)動了起來。“ 我馬上說道：”是的，其實，您是老板，您對大家的影響力會更好，您可以更好地調(diào)動大家！”

       我們再開始的時候，我讓大家反思一下，我們剛才的做法有什么感受，有什么不同。很多人都暢所欲言，表達(dá)這是個非常不同的融合氛圍，我們非常需要這種氛圍。正在這時，他拿起話筒，很有感情地說道：“唐博士就是我的一面鏡子，從他的身上我看到了我的不足。我有許多方面要從唐博士身上去學(xué)，他的領(lǐng)導(dǎo)方法與我的方法有很多很大的不同，這次改革，我決心從我做起，我要改革自我，也希望大家?guī)椭疫M(jìn)行改革！“他的這番話，使整個會場掌聲雷起！

       這是我第一次見到他能如此坦誠、如此反思自我，也為之感動。我?guī)啄甑慕佑|，深知他是個非常保守、恐懼、不能真正反思自我的人！我當(dāng)場靈機(jī)一動，馬上寫了一個主題：“改革從自我做起“，并請大家都能主動談?wù)劯髯缘男穆?。這個主題引起了大家的共鳴，每一個總經(jīng)理都開始表明自己的心聲，希望從自我做起，作為改革的先鋒。這個活動，使大家開始有了轉(zhuǎn)變：原來，王總，認(rèn)為要改變大家，而幾位總經(jīng)理認(rèn)為要改變王總?，F(xiàn)在呢，大家在態(tài)度上開始有了轉(zhuǎn)變，開始改變自我！

       上午的成功，給大家?guī)砹烁蟮男判暮蜔崆?。下午，大家一起討論如何進(jìn)行企業(yè)變革，并從制定企業(yè)的使命、愿景和核心信念開始。大家的激情更為高漲，各小組也歡迎王總的參與，大家不再那樣拘謹(jǐn)。在討論三大信念 – 業(yè)績導(dǎo)向、以人為本和高效執(zhí)行那個最為重要的時候，大家組成了三組，大家敢于與王總激烈爭論為什么是自己的應(yīng)該是最重要的。這個爭論持續(xù)了兩個小時，最終，大家融合，一致同意業(yè)績導(dǎo)向為第一信念，當(dāng)有沖突的時候，最不能妥協(xié)的就是業(yè)績，公司最重要的就是業(yè)績！

       下午的一系列活動使這個中高層團(tuán)隊經(jīng)歷了高度參與、高度融合，使團(tuán)隊的凝聚力得到了不同的提高。

       第二天，我們開始了全員工參與的大會，全大會上有400多人參加。整個大會的氣氛非常熱烈，頭一天的團(tuán)隊活動使各個中高層團(tuán)隊都有了一定的組織能力和凝聚能力，所有的員工崇尚“改革從我做起“，并一致行動起來，制定行動計劃。大家的行動熱情，幾次感動了王總。他二次上臺，開始反思自我，當(dāng)場認(rèn)識自我領(lǐng)導(dǎo)力的不足，他當(dāng)場表白：”我可以明確地與大家說，唐博士來的時候，我認(rèn)為我身上沒有什么問題，我告訴他，我對你們不滿意，對你們個個總經(jīng)理都不滿意。我想要唐博士改變你們。但現(xiàn)在，我認(rèn)識到了，應(yīng)該改變的是我！我身上有很多問題！并從他小時候的家庭講起，從他的奮斗歷程講起，從他的很多失敗和為人講起。他邊講邊流淚，非常感人，也贏得了大家的陣陣掌聲。在中間休息的時候，一位對王總不報改變可能的總經(jīng)理，走到我面前說道：“唐老師，我可是第一次看到他這樣的變化，他的確受到了很大的震撼，他大有希望！”

       這一天，全體員工激情迸發(fā)，干勁十足，大家一直參與到晚上11點！最后，王總表示非常感激大家，邀請大家一起吃夜宵，大家激情一直持續(xù)到下半夜……

       這次的震撼，使他在短期內(nèi)，有了態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。這個是我們所沒有能夠想到的！

       他將本來一個月的咨詢，又增加了一個月：他希望我們進(jìn)一步協(xié)助企業(yè)進(jìn)行深化改革。