過去（優(yōu)秀領導）

現(xiàn)在 （卓越領導）

結(jié)

果

正向：

在當?shù)貥I(yè)績突出

在一些人眼里，視為“毛澤東”式的偉人

負向：

不夠十分成功（在全國范圍內(nèi)企業(yè)家來比）

精疲力竭：很辛苦、勞累

內(nèi)心不夠真正的幸福和快樂

缺乏真正的領導魅力

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟中， 失敗的可能性高（實現(xiàn)不了萬元集團的愿景和個人夢想

正向：

并使大家激勵起來，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎，有迅速發(fā)展的可能

在一些人眼里，被視為“圣人”，經(jīng)久不衰

非常成功

逐漸比較輕松，游刃有余

內(nèi)心感恩，并真正的幸福和快樂

逐漸富有真正的領導魅力

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟中， 成功的可能性高，使萬元集團的愿景和個人夢想得以實現(xiàn)

行

為

集權(quán)在手中

做管理者：抓過程和管理

沒有董事會

盲目冒進

總經(jīng)理決策團隊

總經(jīng)理決策團隊討論各公司公司情況

威嚴為主：不笑，不與下屬拉近距離

性情急躁：有時會態(tài)度極端，容易情緒化

在公開情況下批評、指責

缺乏反思自我的意識和能力：不能真正反思自我，也缺乏外界意識

權(quán)利下放

做領導者：抓目標和結(jié)果，過程和管理一再不插手

成立董事會（董事長 + 總裁、+ 獨立董事）

注重現(xiàn)狀發(fā)展，不要盲目冒進

解散總經(jīng)理決策團隊(這些人都不太適合做這個層面的工作，成立集團決策團隊（董事長，總裁，董事長助理）

不在其它總經(jīng)理面前公開討論各公司情況（各公司市場不同，做法不同，避免相互牽制）

方圓原則：制度為方，個人為園（親和、開心、放開）

性情開朗：溫和，控制自己的性格

在公開情況下表揚、鼓勵；在私下批評、指責

反思自我的意識和能力：能真正反思自我，對他人有意識，了解他人的看法

思

維

人分三六九等級，人本身不是平等的

對錯分明、黑白分明：對就是對，錯就是錯

這個世界上的人，需要控制，需要奴役，這樣才能成功

過去就是這樣成功的，今天也一定能成功

人是平等的

在不同的眼里有不同的看法，要注意溝通，達成共識

這個世界上的人，需要激勵，需要成長，這樣才能成功

過去就是這樣成功的，今天完全可能失敗，要應時而變（毛澤東就是這樣失敗的?。?/span>

心

理

惟我獨尊：我就是人上人，我就是“天“，我就應該說了算

擔心與恐懼：獨裁了的人，實際上是非?？謶值模麄兣率Э?，怕自己不夠成功

陰陽融合，大家是一個合作

放下：相信他人、鼓勵他人、失敗也是正常的、凝聚他人