唐博士的融合能力是超國界的！我曾經(jīng)跟著他在幾個(gè)國家用融合論來做項(xiàng)目，使我受益匪淺。我相信，《請(qǐng)融入組織》能夠幫助你與公司融合成長，達(dá)到共贏的效果。 ——博士，Mead Corporation前全球副
我為什么要寫這本書《請(qǐng)融入組織》？ 我們企業(yè)和人生出現(xiàn)很多不和諧的問題和挑戰(zhàn)，融合力實(shí)際上就是一種處理這些關(guān)系的方法和技巧。這本書給你提供的是一套完善具體的方法，這本書在你自己讀的過程中，從很多的人
讓我們一起聚焦民營企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人。民營企業(yè)家看的最重的是錢，職業(yè)經(jīng)理人看重的卻不是？這也是雙方錯(cuò)位的根本所在。我想通過我給大家呈現(xiàn)的公司管理案例，讓大家了解，民營企業(yè)家搞不定職業(yè)經(jīng)理人的深層原因
文/唐榮明《請(qǐng)融入組織》 約翰是一位法國人，在沒有來到中國之前，他受美國文化及德國文化影響很大。他曾風(fēng)趣地說自己是，“60%的美國人，30%的德國人，只有10%的法國人?！弊詮乃麃淼搅酥袊f：“
全球領(lǐng)導(dǎo)力至少包括文化智商、領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)能力三方面。其共同的核心部分是融合。中國企業(yè)的全球化領(lǐng)導(dǎo)者要有融合各種文化的能力、融合型的領(lǐng)導(dǎo)層次和融合的領(lǐng)導(dǎo)能力，并直面三大關(guān)鍵挑戰(zhàn)：全球位勢、全球競爭戰(zhàn)
2011年10月23日晚上，我興奮地觀看了中央二天對(duì)話欄目的《李書福的汽車路》。 我在觀看中，是以一個(gè)教練的專業(yè)角度來進(jìn)行“Shadow Observing”（影子觀察），我觀察著他的言行、心態(tài)、思
企業(yè)在處于危機(jī)中的緊要關(guān)頭，這不僅是對(duì)企業(yè)本身的考量，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考驗(yàn)。任何企業(yè)在危機(jī)中，受到最大壓力的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而在如此之大的壓力下，有些領(lǐng)導(dǎo)者“變了形”或“走了調(diào)”，有些領(lǐng)導(dǎo)者則逆流
年齡：吳怡(民國二十八年)1939年出生。原籍于浙江青田。 學(xué)歷：臺(tái)灣公立師范大學(xué)文學(xué)系學(xué)士(1961年)，臺(tái)灣私立文化大學(xué)哲學(xué)系博士(1964年)，國家文學(xué)博士(1970年)。 經(jīng)歷：任臺(tái)灣文化大
在一次大學(xué)的演講過程中，一位大學(xué)生問道：“唐老師，你怎樣用一句話來概括您在美國的經(jīng)歷？“這是一個(gè)很難一句話來回答的問題，我低頭沉思了一下，然后說道：“我多活了一輩子！” 人生中有二個(gè)“歷”也是非常
1.突破獨(dú)裁――走向融合 在中國的企業(yè)家，大多是獨(dú)裁型的。在中國特有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，獨(dú)裁型的人最容易在商業(yè)上獲得成功，這是因?yàn)樗麄冇小巴跽唢L(fēng)范”，敢于去追求成功和發(fā)展。 獨(dú)裁的人，并不是一切都不好，
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