在管理培訓(xùn)界，對(duì)提升執(zhí)行力有很多的觀(guān)點(diǎn)，比如“西點(diǎn)執(zhí)行力”什么的。我為什么要提出向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力？當(dāng)然這也不是我一個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，有不少有識(shí)之士也是這么提倡的。這并不因?yàn)槲沂擒娙顺錾聿胚@么說(shuō)的，而是因?yàn)榭陀^(guān)現(xiàn)實(shí)證明學(xué)習(xí)解放軍是正確的。

麥當(dāng)勞、肯德基、華為什么的我就不去說(shuō)了，一個(gè)很實(shí)在的事例就是，我的一個(gè)朋友，他是一家企業(yè)的老板，他只是皮毛地應(yīng)用了一點(diǎn)解放軍的執(zhí)行力提升的方法就使他的企業(yè)取得了驕人的成績(jī)。他是07年創(chuàng)辦企業(yè)的，主要是生產(chǎn)包袋，當(dāng)時(shí)只是一個(gè)小作坊，沒(méi)幾個(gè)人，現(xiàn)在卻是近700人的企業(yè)，年利潤(rùn)上億了。我問(wèn)他，為什么能夠有這樣的成績(jī)呢？他說(shuō)，其實(shí)沒(méi)什么神秘的道道，無(wú)非是學(xué)了一點(diǎn)解放軍的管理模式，比如“樹(shù)立榜樣”、“支部建在連上”，“談心談話(huà)”等。他的員工大部分是車(chē)工，而車(chē)工在廈門(mén)來(lái)說(shuō)是非常不穩(wěn)定的?？墒撬能?chē)工卻幾年都不離開(kāi)。這是為什么？原因不是他給的待遇比別人高多少，而再于他的管理方式！

通過(guò)他這個(gè)企業(yè)的情況讓我深信：解放軍的執(zhí)行力模式是一流的，是值得學(xué)習(xí)的！

中國(guó)人民解放軍從無(wú)到有、從小到大、從苦難走向輝煌，必然有她的內(nèi)在必然性，也就是說(shuō)，她的執(zhí)行力模式是有科學(xué)性的，是先進(jìn)的。

80年代初，為什么一些日本企業(yè)要組織高管到古田會(huì)議舊址去參觀(guān)學(xué)習(xí)呢？就是因?yàn)樗麄兛吹搅私夥跑娫趧?chuàng)業(yè)與發(fā)展過(guò)程中的可取之處？為什么時(shí)代華納總裁里查德·帕爾森會(huì)說(shuō)“世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)”？也是因?yàn)樗吹搅塑婈?duì)管理的借鑒價(jià)值所在。
中國(guó)人民解放軍是世界上最有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)之一。她從成立以來(lái)，克服了重重困難，取了一個(gè)又一個(gè)勝利，這是世人所共認(rèn)的。從解放軍中汲取執(zhí)行力提升的營(yíng)養(yǎng)不是沒(méi)有根據(jù)的。

在中國(guó)做企業(yè)，要不要學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)？當(dāng)然要，只是當(dāng)外國(guó)企業(yè)也在學(xué)習(xí)解放軍的時(shí)候我們?yōu)槭裁磪s不學(xué)呢？解放軍離我們最近，我們最了解。解放軍的成功經(jīng)驗(yàn)是具有本土化的，是我們最容易學(xué)會(huì)的。因此，向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力的提升方法是合適的。