彼得·圣吉說：“人總是要有點(diǎn)精神的，一個(gè)企業(yè)也是如此。這種精神的東西，不是公司的規(guī)章制度，也不是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不是公司的營(yíng)銷策略，但它都在這些物化的東西里有所反映，這就是公司的愿景、使命和核心價(jià)值
今天晚上吃飯的時(shí)候，我很注意地觀察了我有養(yǎng)的那缸魚。我發(fā)現(xiàn)它們非常的悠然自得：有的在草叢中穿梭，有的在水面上吐著水泡，有的在相互嬉戲，好不自在哦……我家的魚缸并不大，才1米2的缸，魚呢有不少，十多條，
昨天，經(jīng)戰(zhàn)友引薦，去拜訪了一位事業(yè)有成的軍人企業(yè)家陳總。當(dāng)我步入他們公司的時(shí)候，給我的第一感覺就是整潔有序。這家公司的每一個(gè)辦公室，無論是柜子里還是辦公桌上，資料、圖書、物品的擺放都是非常利索的。這讓
改革開放30多年來，中國(guó)的企業(yè)如饑似渴地學(xué)習(xí)與實(shí)踐著西方的管理理論。然而，一種令人尷尬的現(xiàn)象出現(xiàn)了：據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%的國(guó)內(nèi)企業(yè)套用國(guó)外的MBA經(jīng)典教材，或者是成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不僅沒有讓自己的企業(yè)更加
昨天跟朋友聊天，說起他到臺(tái)灣旅游的感受時(shí)說，臺(tái)灣民眾的素質(zhì)比內(nèi)地高許多，待人非常有禮貌，比如上下樓梯自動(dòng)靠右，很有秩序。 雖說這只是一個(gè)小小的側(cè)面，但它卻是一個(gè)社會(huì)的縮影，是一種文化的傳承與熏陶的結(jié)果
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