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領(lǐng)導(dǎo)力
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領(lǐng)導(dǎo)力

上海 50 ~ 60 歲
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》 《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 《OJT高效能部屬培育》 《90后員工輔導(dǎo)技巧》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》 《跨部門(mén)溝通解決之道》
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著名黨建黨史專(zhuān)家
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人；
中海地產(chǎn)集團(tuán)世界500強(qiáng)總經(jīng)理助理；
中建總公司世界500強(qiáng)經(jīng)理廠長(zhǎng)；
陽(yáng)光金屬結(jié)構(gòu)制造廠中日合資總經(jīng)理董事長(zhǎng)；
恒大地產(chǎn)特聘講師，上海大眾汽車(chē)常年顧問(wèn)；
飛利浦（中國(guó)）有限公司常年顧問(wèn)；
世界500強(qiáng)企業(yè)18年管理工作經(jīng)歷；
2009年度中國(guó)百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證（中文）講師
許文核心課程
 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《跨部門(mén)溝通解決之道》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》
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[許文]高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 培訓(xùn)大綱 第一講：角色認(rèn)知與定位 1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2.經(jīng)理人是企業(yè)第一管理者 3.企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)知 4.經(jīng)理人的角色 5.領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式 6.經(jīng)理人應(yīng)有的積極思考方式 第二講：工作心態(tài)和觀念 1.心態(tài)浮躁 2.消極心態(tài) 3.歸罪于外 4.培養(yǎng)積極的工作心態(tài) 第三講：高效團(tuán)隊(duì)意識(shí)認(rèn)知 1.什么是團(tuán)隊(duì)? 2.什么是團(tuán)隊(duì)精神？ 3.如何打造高效團(tuán)隊(duì) 4.團(tuán)隊(duì)角色的配置 5
2013-04-07
[許文]卓越領(lǐng)導(dǎo)力
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 培訓(xùn)大綱 第一講：領(lǐng)導(dǎo)理念導(dǎo)入 1.領(lǐng)導(dǎo)的涵義及領(lǐng)導(dǎo)者的角色 2.領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng) 3.領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)與成就 第二講：領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)與行為 1.領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī) 2.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 3.信念決定行為 4.領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法 第三講：魅力領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo) 1.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型和特征 2.魅力的領(lǐng)導(dǎo)6大技能 3.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的愿景成分 第四講：領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式 1.領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局 2.領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀” 3
2013-04-07
[許文]問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題分析與解決 培訓(xùn)大綱 第一講：?jiǎn)栴}定義 1.問(wèn)題是什么 2.問(wèn)題在那里 3.問(wèn)題如界定 講二講：管理者對(duì)問(wèn)題的定位 1.領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式 2.保持A狀態(tài)、改善B狀態(tài)、消除C狀態(tài) 3.對(duì)有問(wèn)題的管理人員認(rèn)識(shí) 4.解決與員工貼近的問(wèn)題（三現(xiàn)主義） 5.解決承上啟下的問(wèn)題 第三講：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的誤區(qū) 2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提 3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（3U法） 4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（3S法） 5.如何讓員工帶著
2013-04-07
[許文]高效溝通技巧
高效溝通技巧 培訓(xùn)大綱： 第一講：有效溝通意義 1.意義傳遞 2.被正確理解 3.溝通的目的 4.溝通的基礎(chǔ) 5.溝通方式區(qū)別 6.溝通管理方格圖 第二講：如何才能有效溝通 1.誠(chéng)信寬容溝通心態(tài) 2.培養(yǎng)有效傾聽(tīng)技能 3.雙向互應(yīng)交流響應(yīng) 4.語(yǔ)言體態(tài)有效配合 5.因人而異進(jìn)行溝通 第三講：職場(chǎng)溝通忌諱 1.切勿總是炫耀長(zhǎng)處 2.引導(dǎo)對(duì)方的行動(dòng) 3.別下命令，改用“確認(rèn)” 4.切勿加以援手，多加鼓
2013-04-07
[許文]職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)同發(fā)展
《職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)同發(fā)展》 培訓(xùn)大綱： 第一部份：職業(yè)心態(tài)和觀念 1.心態(tài)浮躁 2.心態(tài)不正 3.歸罪于外 第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃與公司共同發(fā)展 1.職業(yè)生涯的模式：案例討論 2.如何定位職業(yè) 3.什么是內(nèi)職業(yè)生涯 4.什么是外職業(yè)生涯 5.如何找到職業(yè)錨 6.職業(yè)生涯的詳細(xì)內(nèi)容介紹 7.制定個(gè)人職業(yè)生涯的原則 8.分組討論，講師點(diǎn)評(píng) 第三部分：職業(yè)規(guī)劃的步驟 1.自我評(píng)估——我是誰(shuí)，公司需要
2013-04-07
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