一、引言 在實(shí)踐中，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗源于財(cái)務(wù)失敗，財(cái)務(wù)失敗(financialfailure)是指企業(yè)無(wú)力償還到期債務(wù)的困難和危機(jī)。財(cái)務(wù)失敗的原因主要在于內(nèi)部管理能力和外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，這兩個(gè)方
在企業(yè)客戶數(shù)量日益增大，范圍日益拓展，賒購(gòu)、賒銷業(yè)務(wù)日益增多的市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境下，基于賬齡分析的往來(lái)管理已變得越發(fā)迫切與重要。借助IT技術(shù)提升與改進(jìn)賬齡分析水準(zhǔn)就成了十分值得學(xué)術(shù)界與實(shí)業(yè)界共同探索的課題。
自從邁克爾·哈默（Micheal Hammer,1990）提出BPR理念1以來(lái)，引發(fā)了會(huì)計(jì)流程再造的熱潮。特別是羅伯特·梅得尼克（Robe Mednick,1988）的一席話：“如果會(huì)計(jì)行業(yè)不按照
索特（Sorter,1969）所提出的事項(xiàng)法論述了事項(xiàng)是與會(huì)計(jì)主體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),事項(xiàng)法提供的信息可能有用于使用者的各種決策模型，其后學(xué)者們對(duì)事項(xiàng)法的研究經(jīng)久不衰。對(duì)事項(xiàng)的內(nèi)涵有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，如事項(xiàng)是
業(yè)務(wù)流程再造（BPR），突破了傳統(tǒng)勞動(dòng)分工理論的制約，強(qiáng)調(diào)以“流程導(dǎo)向”替代“職能導(dǎo)向”，為組織管理提出了全新的思路1。當(dāng)前，利用基于IT的BPR技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理效率與效果的提升，已成為多數(shù)組織的共
摘 要：會(huì)計(jì)流程績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和實(shí)施，是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要條件?；诹鞒坦芾韲@有效性、高效性和適應(yīng)性構(gòu)建會(huì)計(jì)流程績(jī)效評(píng)價(jià)體系，借鑒PDCA循環(huán)構(gòu)建實(shí)施管理；在理論上可以開辟通過(guò)會(huì)計(jì)流程績(jī)效評(píng)
摘 要本研究通過(guò)模型化與標(biāo)準(zhǔn)化特色各異的理財(cái)模式，從業(yè)務(wù)范圍、單據(jù)構(gòu)成、流程模板、賬表支持、使用步驟與初始余額六大方面研究了商貿(mào)經(jīng)典、商貿(mào)倉(cāng)管、商貿(mào)商務(wù)、財(cái)貿(mào)一體和財(cái)貿(mào)專業(yè)五大理財(cái)模型的關(guān)鍵過(guò)程、
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，供應(yīng)鏈生態(tài)的日趨成熟和急劇演進(jìn)，跨部門流程、跨組織流程不斷涌現(xiàn)。然而，當(dāng)一個(gè)流程跨越多個(gè)部門時(shí)，哪個(gè)部門說(shuō)了算呢？這個(gè)問(wèn)題的答案，可以從分析跨部門流程的本質(zhì)和組織架構(gòu)的變遷開始
一、問(wèn)題的提出 企業(yè)信息化經(jīng)歷了的IC（Inventory Control）、MRP、MRPII、ERP、ERPII五大階段；追溯當(dāng)今國(guó)內(nèi)外流程管理思想的演進(jìn)歷程，可簡(jiǎn)單劃分為流程改進(jìn)（Busines
摘 要：我國(guó)會(huì)計(jì)信息化已歷經(jīng)三十余載，市場(chǎng)上會(huì)計(jì)軟件種類繁多，企事業(yè)單位應(yīng)用狀況異彩紛呈。十分有必要總結(jié)各類會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從理論上提升、歸納其應(yīng)用模式與應(yīng)對(duì)策略，以便更好地指導(dǎo)實(shí)踐。 關(guān)鍵
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