適用學(xué)員：適合正在或準(zhǔn)備從事流程管理的專/兼職人員，特別適合正在或準(zhǔn)備通過(guò)流程管理平臺(tái)軟件實(shí)施流程梳理與優(yōu)化的企事業(yè)單位學(xué)員，幫助學(xué)員提升流程管理理論水平，掌握流程管理軟件系統(tǒng)的功能定位、路徑擇優(yōu)、系統(tǒng)落地與持續(xù)改進(jìn)之道。 學(xué)員評(píng)價(jià)：知識(shí)結(jié)構(gòu)新、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實(shí)用；案例生動(dòng)有趣、論證邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；實(shí)屬知識(shí)大餐、思想盛宴般享受。 講師簡(jiǎn)介： 湯四新老師，軟件工程師出身的會(huì)計(jì)學(xué)博士研究員、培訓(xùn)師、咨詢師、架構(gòu)師。廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、華南理工大學(xué)軟件工程碩士。從事管理軟件開(kāi)發(fā)、服務(wù)與管理咨詢、培訓(xùn)等工作20余年，曾任職于多家軟件開(kāi)發(fā)與管理咨詢公司，擔(dān)任高級(jí)軟件工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、高級(jí)咨詢師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理等職。擅長(zhǎng)從流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、商務(wù)智能和知識(shí)管理等視角創(chuàng)新性地研究與解決會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值管理和價(jià)值工程問(wèn)題。主持發(fā)開(kāi)的《金三門(mén)數(shù)字智能網(wǎng)企業(yè)管理軟件》于2004年9月獲國(guó)家版權(quán)局的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)認(rèn)證。在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》、《審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》、《南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)》等經(jīng)濟(jì)類、會(huì)計(jì)類核心期刊上發(fā)表管理信息化方面學(xué)術(shù)論文36篇。愿為企事業(yè)單位、軟件公司和管理咨詢公司提供流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理等體系構(gòu)建、實(shí)施管理與持續(xù)改進(jìn)的課程培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢和方案設(shè)計(jì)等外包服務(wù)。 章節(jié)安排：（根據(jù)學(xué)員知識(shí)水平，可以執(zhí)行兩天、一天或半天課程安排） 第一章 流程管理核心概念（回顧） 第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程 一、“流”相關(guān)概念 二、業(yè)務(wù)流程特征 三、業(yè)務(wù)流程步驟細(xì)分 第二節(jié) 流程管理 一、方法論的觀點(diǎn) 二、跨職能的觀點(diǎn) 三、技術(shù)的觀點(diǎn) 四、過(guò)程的觀點(diǎn) 五、體系的觀點(diǎn) 第三節(jié) 流程管理相關(guān)概念 一、信息管理（Information Management） 二、管理信息系統(tǒng)（Management Information System） 三、流程管理系統(tǒng)（Business Process Management System） 第四節(jié) 流程管理公共知識(shí)體系 一、業(yè)務(wù)流程管理（Business Process Management） 二、流程建模（Process Modeling） 三、流程分析（Process Analysis） 四、流程設(shè)計(jì)（Process Design） 五、流程績(jī)效管理（Process Performance Management） 六、流程轉(zhuǎn)變（Process Transformation） 七、流程組織（Process Organization） 八、企業(yè)流程管理（Enterprise Process Management） 九、流程管理技術(shù)（BPM Technologies） 第五節(jié) 流程管理前沿問(wèn)題 一、全流程管理 二、流程資產(chǎn)重用 三、全價(jià)值鏈流程資產(chǎn)管理 四、全生命周期流程資產(chǎn)管理 五、業(yè)務(wù)科技替代信息技術(shù) 六、BPM與ERP的角逐：掘墓人抑或守護(hù)神？ 第六節(jié) 流程管理的研究?jī)r(jià)值 第二章 流程管理方法論與工具集（梳理） 第一節(jié) 流程管理方法論 一、流程管理的萌芽——科學(xué)管理 二、流程管理的進(jìn)階——持續(xù)改進(jìn) 三、流程管理的突破——流程再造 四、流程管理的成熟——卓越流程 五、流程管理的趨勢(shì)——精益管理 第二節(jié) 流程管理工具集 一、流程管理技術(shù) 二、流程管理標(biāo)準(zhǔn) 三、流程管理工具 第三節(jié) 流程再造是流程管理的重中之重 一、流程管理變革等級(jí)劃分 二、流程再造、流程重構(gòu)的概念演變 三、流程再造是流程管理的重中之重 第三章 流程管理生命周期模型（系統(tǒng)落地） 第一節(jié) 流程發(fā)掘（Business Process Discovery） 第二節(jié) 流程設(shè)計(jì)（Business Process Design） 第三節(jié) 流程執(zhí)行（Business Process Execution） 第四節(jié) 流程管理（Business Process Administration） 第五節(jié) 流程優(yōu)化（Business Process Optimization） 第六節(jié) 流程管理的內(nèi)涵 第四章 流程管理成熟度模型（持續(xù)改進(jìn)） 第一節(jié) 流程成熟度模型 第二節(jié) 流程和企業(yè)成熟度模型 第五章 流程治理（愿景） 第一節(jié) 流程治理 第二節(jié) 流程治理生命周期 一、流程發(fā)掘與戰(zhàn)略規(guī)劃 二、流程分類與流程分解 三、流程建模、資源綁定與流程資產(chǎn)存儲(chǔ) 四、流程測(cè)試 五、流程執(zhí)行 六、流程審計(jì) 七、流程監(jiān)控 八、流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化 九、流程治理特別關(guān)注點(diǎn) 第六章 案例分析 第一節(jié) 案例一：醫(yī)院院長(zhǎng)修電視機(jī)（搞笑） 第二節(jié) 案例二：領(lǐng)用電源拖線板流程（討論） 第三節(jié) 案例三：福特應(yīng)收賬款流程再造（經(jīng)典） 第四節(jié) 案例四：銷(xiāo)售循環(huán)中應(yīng)收賬款管理與賬齡分析流程比較（親身經(jīng)歷） 第五節(jié) 案例五：撥開(kāi)迷霧看BPM（總結(jié)） 歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出自己關(guān)心的流程問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)剖析與診斷大家身邊的流程，提高對(duì)流程管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)與運(yùn)用。亦可現(xiàn)場(chǎng)解答并給予相關(guān)改進(jìn)建議。