賺錢大局觀管理會計方法優(yōu)化與應用創(chuàng)新

        傳統(tǒng)會計有兩個分支，對外提供通用財務報告的，叫財務會計；對內提供管理報告的，叫管理會計。財務會計以利潤為王，管理會計以現金為王，但傳統(tǒng)上管理會計自身不設賬，更沒有統(tǒng)一的報表體系，只能依附于財務會計，對財務會計數據作吃力不討好的各種瑣碎調整，從而導致管理會計在文獻和教科書里“蓬勃發(fā)展”，在實踐中卻只有零敲碎打的應用。

        本教程通過管理會計理念梳理，將富含水分的“利潤”指標回歸誰算都一樣的真實“賺錢”指標，建立基于真實賺錢額的三大報表體系和十大全局性診斷指標體系，幫助利益相關者獲得“知情權”；通過方法優(yōu)化，全面講解管理會計核算規(guī)程；基于真實賺錢額指標，在成本分析、經營績效、責任中心、長期投資、權益估值、現金流調度、預算管理、集團管控等方面講解公司應如何短期多賺錢、長期穩(wěn)賺錢的應用創(chuàng)新。

課程價值

真實的賺錢：明了什么才是公司真實的賺錢額

短期多賺錢：明了公司如何才能短期賺出錢來

長期穩(wěn)賺錢：明了公司戰(zhàn)略博弈與長期穩(wěn)賺錢

課程收益

三大賺錢額指標的建立與計量

三大管理會計報表體系的構建

十大全局性診斷指標體系應用

全面優(yōu)化的管理會計核算規(guī)程

掌握直接成本計算與分析方法

掌握經營流程賺錢效能分析方法

掌握現金收支責任中心考核方法

掌握長期投資決策效果追蹤方法

了解未實現權益的估值處理方法

了解現金流調度與管控方法

了解生產經營全面預算方法

了解公司集團管控新思維

了解管理會計信息化思路與趨勢

課程對象

業(yè)務總監(jiān)、業(yè)務經理

業(yè)務骨干、業(yè)務重點培養(yǎng)對象

 財務總監(jiān)、財務經理

 財務骨干、財務重點培養(yǎng)對象

下屬單位、事業(yè)部業(yè)務主管、財務主管

 管理會計崗位相關人員

培訓方式

干貨精講

 案例分析

討論互動

講師簡介

    湯四新，中國會計流程財務管控導師，廈門大學會計學博士、華南理工大學軟件工程碩士。25年IT研發(fā)、實施經驗，17年會計、流程領域培訓、咨詢與系統(tǒng)落地實踐經驗。擅長從過程管控視角出發(fā)，借力信息技術，融合質量、成本、預算、風控、績效等管理方法，創(chuàng)新性地解決企業(yè)運營過程中熵增管控問題。提出基于流程體系構建、管理體系嫁接的流程治理與集團管控基礎理論、應用模式與項目咨詢方案，為企業(yè)構建收斂型管控模式。是中國本土最具落地與持續(xù)改進能力的財務管控專家、流程服務專家。

課程提綱

第一部分：理念梳理

第01講：賺錢額的計算與分配

第02講：公司資源分布與來源

第03講：現金流反應堆思維論

第04講：全局性診斷十大指標

互動與分組討論

第二部分：方法優(yōu)化

第05講：管理會計賬戶設置

第06講：管理會計記賬方法

第07講：管理會計會計分錄

第08講：常見業(yè)務處理指南

第09講：管理會計過賬程序

第10講：管理會計報表編制

第11講：管理會計全程模擬

互動與分組討論

第三部分：應用創(chuàng)新

第12講：直接成本的計算與分析

第13講：經營流程賺錢效能分析

第14講：現金收支責任中心考核

第15講：長期投資決策效果追蹤

第16講：未實現權益的估值處理

互動與分組討論

第四部分：戰(zhàn)略落地

第17講：現金流調度與管控

第18講：生產經營全面預算

第19講：公司集團管控新說

互動與分組討論

第五部分：管控融合

第20講：管控模塊化與平臺化

第21講：個性定制與管控合規(guī)

第22講：系統(tǒng)集成與管控融合

互動與分組討論