會計基礎與成本管控

成本領先戰(zhàn)略的落地，需要完備的會計信息基礎和扎實的成本管控內功。提升會計信息的完備性、錘煉成本管控內功，不只是公司財務人員的事情，需要董事會的觀念更新、管理層的方法嫻熟、執(zhí)行層的控管到位。卓越的成本管控必須將客戶需求變化、公司研發(fā)創(chuàng)新、流程管理變革、制度與文化建設關聯(lián)起來，才能形成成本持續(xù)改進的閉環(huán)管控。

觀點分享

u  成本是“努力程度”的替代變量，準確刻畫成本，是付出最優(yōu)化的捷徑（付出并非總有回報）。

u  完全成本法、變動成本法、標準成本法、作業(yè)成本法、精益成本法存在遞進關系。

u  成本管理是多維管理，實務中應盡量協(xié)調各維度間信息粒度關系，減少冗余。

u  SAP系統(tǒng)中CO模塊同時支持三個成本指標（計劃成本、實際成本、目標成本），同時支持完全成本法、變動成本法、標準成本法和作業(yè)成本法的運用。

u  成本管理系統(tǒng)實施的三重境界：用手（賣油翁）、用心（庖丁解牛）、樂之者（孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂之者）；棄“技術至上”，應“由技入道、因地制宜”。

u  精益成本管理的命門就是要解決“顧客滿意度與浪費最小化”持續(xù)動態(tài)平衡。

課程收益

u  成本管控的經驗分享過很多，總是不太明了其中奧妙？

u  為什么別人的做法搬到我們公司就沒有那么好的效果？

u  如何了解成本管控的系統(tǒng)邏輯？

u  如何形成公司成本管控體系？

課程對象

u  業(yè)務總監(jiān)、業(yè)務經理

u  業(yè)務骨干、業(yè)務重點培養(yǎng)對象

u  財務總監(jiān)、財務經理

u  財務骨干、財務重點培養(yǎng)對象

u  下屬單位、事業(yè)部業(yè)務主管、財務主管

u  管理會計崗位相關人員

講師簡介

湯四新，中國會計流程財務管控導師，廈門大學會計學博士、華南理工大學軟件工程碩士，廣金公司治理與流程管控研究中心會計學教授。25年IT研發(fā)、實施經驗，17年管理信息化、流程、會計領域培訓、咨詢與系統(tǒng)落地實踐經驗。曾任職于多家軟件公司、管理咨詢公司，先后擔任過高級軟件工程師、系統(tǒng)架構師、高級咨詢師、高級項目經理與總經理等職。擅長從流程管理、商務智能、知識管理和風險管理綜合視角創(chuàng)新性地研究與解決會計信息生產過程中的價值創(chuàng)造、價值管理與價值工程問題。近年來，注重融合質量、成本、預算、風控、績效等管理方法，創(chuàng)新性地解決企業(yè)運營過程中熵增管控問題。提出基于流程體系構建、管理體系嫁接的流程治理與集團管控基礎理論、應用模式與項目咨詢方案，為企業(yè)構建收斂型管控模式。是中國本土最具IT落地與管理創(chuàng)新持續(xù)改進能力的財務管控專家、流程治理專家。

課程提綱（★為重點章節(jié)，根據學員知識水平與需要，可以適當調整課件，執(zhí)行三天、兩天、一天或半天課程安排）

第一章  會計基礎

   第一節(jié)：會計循環(huán)概述

   第二節(jié)：會計方法體系

   第三節(jié)：會計信息載體

   第四節(jié)：會計報表分析

分組討論與互動

第二章  成本性態(tài)★

   第一節(jié)：成本及其分類

   第二節(jié)：成本按其性態(tài)分類

   第三節(jié)：成本性態(tài)分析方法

   分組討論與互動

第三章  成本核算★

   小案例：張老板的困惑

   第一節(jié)：成本核算概述

   第二節(jié)：成本核算原則

   第三節(jié)：成本核算程序

   第四節(jié)：成本核算方法

分組討論與互動

第四章  成本預測

   第一節(jié)：成本預測概述

   第二節(jié)：成本預測程序

   第三節(jié)：成本預測方法

   第四節(jié)：目標成本預測

   第五節(jié)：本量利分析法

   第六節(jié)：成本趨勢預測

分組討論與互動

第五章  成本決策

   第一節(jié)：成本決策概述

   第二節(jié)：成本決策程序

   第三節(jié)：成本決策方法

分組討論與互動

第六章  成本計劃★

小案例：分粥方案

   第一節(jié)：成本計劃概述

   第二節(jié)：成本計劃程序

   第三節(jié)：成本計劃方法

分組討論與互動

第七章  成本報表與分析

   第一節(jié)：成本報表概述

   第二節(jié)：成本分析概述

   第三節(jié)：產品成本分析

   第四節(jié)：技經指標產品成本影響分析

   第五節(jié)：業(yè)務單元成本分析

分組討論與互動

第八章  成本考評

   第一節(jié)：成本考評概述

   第二節(jié)：成本考評分類

   第三節(jié)：成本考評指標

   第四節(jié)：成本考評方法

分組討論與互動

第九章  成本控制★

   第一節(jié)：成本控制概述

   第二節(jié)：標準成本控制

   第三節(jié)：質量成本控制

   第四節(jié)：生命周期成本控制

   第五節(jié)：全面成本控制

分組討論與互動

第十章  成本管理★

   第一節(jié)：管理閉環(huán)概述

   第二節(jié)：全面成本管理閉環(huán)

   第三節(jié)：全面成本管理程序

   第四節(jié)：成本管理落地指南

   第五節(jié)：成本管理實施寶典

分組討論與互動