胡宸瀚神燈科技聯(lián)合創(chuàng)始人,這家專職對腦電進行研究的公司。頗受投資人關注。而胡宸瀚被一個資金之外的問題所困擾。公司已經(jīng)融資過三輪了。一共有四家投資人。在神燈科技的種子輪階段他們遇到了一個投資人投了種子輪，并把自己定位成聯(lián)合創(chuàng)始人。但他們在企業(yè)發(fā)展速度上產(chǎn)生嚴重的矛盾。最終只得把這位投資人買出了。神燈科技在今后的融資中還會遇到形形色色的投資人。是不是每個創(chuàng)業(yè)者都會遇到與投資方產(chǎn)生分歧的問題。到底與投資人如何相處呢？ 如何以后能不再遇到這樣的矛盾，到底如何跟投資人相處？
　　當時出現(xiàn)問題的時候胡宸瀚他們沒有行使話語權，股權代表話語權。避免這種心態(tài)需要當股權結構確認以后忘記錢是他出的。錢是大家出的，否則在心理上會長期處于弱勢。投資人不以公司利益為出發(fā)點。創(chuàng)業(yè)團隊無法接受單純投錢的投資人。投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的問題是完全可以避免的。避免的方式就是溝通。和種子期合伙人有足夠的溝通了解到雙方的人生觀和價值觀是否契合，那么就可以避免后續(xù)的情況。
解決方案：
　　1、創(chuàng)業(yè)者與投資人需要有相同的價值觀，合理的理想。并遵循中國式的情理法（情=溝通 理=判斷 法=規(guī)矩）
　　2、戰(zhàn)術，以下任何一種情況只要在你的潛在投資人身上發(fā)生了。寧可自己憋死也別去要。
　　1)這個投資人在給建議的時候帶有決策傾向。帶意志的錢堅決不能要。
　　2)高度表揚高度認可之后砍價的錢不能要。
　　3)你還年輕給你這么一大筆錢你還不會花，分著給。這也堅決不能要
　　4)無論任何一個人股權超過40%的也不能要，這叫股權收購。
　　四點只要發(fā)生一點，堅決跟這個人拜拜。