勞動合同法》的實施沖擊著企業(yè)與員工之間現(xiàn)有的利益格局，不可避免地會在短期內(nèi)影響一些企業(yè)的生存狀態(tài)，而這種壓力恰恰可能成為企業(yè)提高管理能力和經(jīng)營水平的契機　　《勞動合同法》的出臺和實施，從高層看符合國家推行的構(gòu)建和諧社會戰(zhàn)略要求，從大眾角度看是為了廣大勞動者利益更有保障，未來生存得更好。實際上，這部法律從最大限度地解決了勞動者的未來生存問題，同時也必然增加用人單位人力成本，對企業(yè)未來生存管理提出了更高更嚴(yán)格的要求。如何正確對待、妥善調(diào)整勞動法制化背景下的企業(yè)勞動關(guān)系，是企業(yè)界應(yīng)用《勞動合同法》關(guān)鍵所在。　　從1995年《勞動法》頒布至今，我國的經(jīng)濟體制、企業(yè)形式和勞動關(guān)系都發(fā)生了重大變化。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中私產(chǎn)已經(jīng)占據(jù)相當(dāng)大的地位，經(jīng)營權(quán)也已市場化，由此形成了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)聯(lián)合起來的利益主體，共同面對勞動者。與此同時，勞動者的權(quán)利一直被忽視，勞動爭議糾紛大幅度增加。勞資矛盾已經(jīng)成為中國市場經(jīng)濟中的主要矛盾之一。而眾多勞動爭議案件中的核心便是合同問題?！　‘?dāng)舊體制不復(fù)存在，新體制下的權(quán)利沒有完全建立起來，這種權(quán)利真空會導(dǎo)致激進行為，導(dǎo)致付出高昂的社會成本。2005年，全國人大常委會的一次全國勞動法執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)和非公有制企業(yè)的勞動合同簽訂率不到20％，個體私營經(jīng)濟組織的簽訂率更低。調(diào)查還顯示，60％以上的用人單位與勞動者簽訂的勞動合同是短期合同，大多是一年一簽，有的甚至一年幾簽。　　《勞動合同法》實際上是《勞動法》的具體化，主要針對勞動合同制度實施得并不理想，沒合同、合同短期化、合同不規(guī)范、合同不落實等基本狀況?！秳趧雍贤ā返膶嵤┐蚱屏似髽I(yè)與員工之間現(xiàn)有的利益格局?！　≡摲ㄔ趯徸h和征求意見過程中，幾乎牽動了所有中國勞動者和資方的神經(jīng)。尤其是力推無固定期限合同，保證勞動者的穩(wěn)定感，促進企業(yè)勞動關(guān)系和諧，許多企業(yè)惴惴不安。截至2006年4月20日，全國人大常委會通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、信件等各種渠道表達的意見多達19萬余件，這在新中國立法史上是不多見的。許多外資企業(yè)在華代表機構(gòu)，如中國歐盟商會、北京和上海的美國商會，以及廣州的外商投資商會等等，向立法機關(guān)提出了反對意見。他們認(rèn)為，如果實施過分強調(diào)保護勞動者權(quán)益的法律，會增加勞動成本，將對中國的投資環(huán)境造成消極的影響?！　?《勞動合同法》頒布后，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)開展的一項主題為“對您所在企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么”的調(diào)查結(jié)果顯示，參加調(diào)查的522位H R（人力資源管理人員）中，近1／3的H R認(rèn)為，“員工辭退成本增加，選人壓力加大”是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。正因如此，在各地培訓(xùn)市場上如雨后春筍般冒出了眾多的勞動合同法培訓(xùn)課程，內(nèi)容多為“如何規(guī)避新《勞動合同法》”、“怎樣應(yīng)對新《勞動合同法》”等?！　『翢o疑問，《勞動合同法》的實施不可避免地會在短期內(nèi)影響企業(yè)的生存狀態(tài)。首先來自法律環(huán)境對勞動者利益保護硬性約束力的影響，企業(yè)如果不能積極主動應(yīng)對并履行法律責(zé)任，將會受到公權(quán)的嚴(yán)厲制裁；其次來自人力資源高成本對傳統(tǒng)人力低成本的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果不能通過經(jīng)營管理變革、自主創(chuàng)新、內(nèi)涵發(fā)展來化解新增人力成本，將會淪為“老牛拉大車”的窘境，難堪重負(fù)，利潤空間逐漸萎縮；第三來自法律有形契約對企業(yè)文化無形契約的沖擊，在法律“終身鐵飯碗”的大框架下，企業(yè)如果不能將有形契約與無形契約有效統(tǒng)一起來，企業(yè)文化所構(gòu)建的員工對企業(yè)的忠誠、責(zé)任、敬業(yè)、愛崗等價值觀和行為準(zhǔn)則，將會蒼白無力，甚至出現(xiàn)“軟的更軟，硬的更硬”的兩極分化現(xiàn)象?！　』谏鲜鋈矫娴姆治?，可以肯定地說，《勞動合同法》實施之后企業(yè)的生存發(fā)展將有新趨向，整個市場也面臨洗牌，誰能適應(yīng)這一點誰就能闖過這一關(guān)，誰就能活得下來，活得更好，更有助于企業(yè)核心生存力的提升，這既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)也是難得的機遇，企業(yè)應(yīng)該注意把握?！　?特別是在《勞動合同法》的實施過程中，企業(yè)要有自己的勞動關(guān)系戰(zhàn)略的構(gòu)建，與此同時H R要提出具體的勞動關(guān)系戰(zhàn)略下的新策略。這一方面，大多數(shù)企業(yè)可能還是薄弱點甚至空白點，這也是它們感到壓力的原因之一。但這種壓力，恰恰可成為提高企業(yè)管理能力和經(jīng)營水平的契機。