客戶：云南雙鶴大藥房 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2014/1/2 0:00:00 2014年1月2日在云南雙鶴大藥房總部為雙鶴大藥房的全體店長(zhǎng)做題為《店長(zhǎng)目標(biāo)目標(biāo)管理》課程培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)解答各位店長(zhǎng)提出的在藥店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題。 1店長(zhǎng)的三大管理目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)+服務(wù)目標(biāo)+運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 2店長(zhǎng)如何基于公司的總銷(xiāo)售目標(biāo)制定本門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)；銷(xiāo)售目標(biāo)如何分解才能更好有助于銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)達(dá)成（按照時(shí)間分解、按照人員分解、按照顧客群體分解、按照商品情況分解）；銷(xiāo)售分解中需要掌握的基本數(shù)據(jù)與工具； 3服務(wù)目標(biāo)在2014年的改變與精細(xì)化流程，案例（高血壓顧客群與痛風(fēng)顧客群） 4店面運(yùn)營(yíng)成本掌控；店面員工銷(xiāo)售技術(shù)能力培養(yǎng)；促銷(xiāo)的管理；補(bǔ)貨管理；人員的績(jī)效提升與管理。 5店長(zhǎng)的其他能力素質(zhì)