股權(quán)布局兩天一對(duì)一幕僚輔導(dǎo)，15.8萬(wàn)，客戶(hù)動(dòng)力不減！ 股權(quán)布局每年只結(jié)緣十家，2018年還剩5家！
1月13-14號(hào)的【股權(quán)布局】專(zhuān)題班結(jié)束兩天了，一想起同學(xué)們的收獲和激動(dòng)的反饋我都很開(kāi)心很振奮： 學(xué)習(xí)結(jié)束后貴州省民營(yíng)50強(qiáng)企業(yè)的湯總和肖總說(shuō)李老師講課非常有水平，很實(shí)用，不扯淡！ 深圳準(zhǔn)備轉(zhuǎn)主板的
李賦剛老師對(duì)“商業(yè)新生態(tài)”進(jìn)行全新闡釋?zhuān)荷虡I(yè)新生態(tài)不是原有物種變得更好的時(shí)代，而是新物種以其顛覆性的非對(duì)稱(chēng)價(jià)值優(yōu)勢(shì)取代舊物種的時(shí)代，企業(yè)唯有踏上時(shí)代的進(jìn)化之路不斷自我革新，才有生存的可能。 從傳統(tǒng)企
真?zhèn)饕痪湓?huà)，假傳萬(wàn)卷書(shū)！一句值千金?。?2017年12月22日，一個(gè)值得海川人驕傲的日子，來(lái)自新疆的孫總，經(jīng)過(guò)我們李賦剛老師的指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整了公司的股權(quán)布局，并在調(diào)整后順利進(jìn)行了1.2億的B輪融資，
前不久，一位在某中型民營(yíng)企業(yè)做銷(xiāo)售總監(jiān)的朋友頗為郁悶，打電話(huà)訴苦，老板經(jīng)常對(duì)員工講忠誠(chéng)、責(zé)任、義務(wù)等理念，很多員工也踐行之，他對(duì)企業(yè)雖然談不上忠心耿耿，但各個(gè)方面都為公司考慮。讓他郁悶的是，老板經(jīng)常講
最近，我和同事經(jīng)常接到這樣的電話(huà)"老師，您好，我是某某公司人力資源部經(jīng)理，目前我們公司在進(jìn)行公司績(jī)效管理系統(tǒng)的梳理工作，某總對(duì)此事很重視，讓我們各個(gè)部門(mén)一把手抽調(diào)出來(lái)成立了績(jī)效委員會(huì)，我們老
從事教育培訓(xùn)行業(yè)這么多年，接觸了很多行業(yè)里面的一個(gè)特殊群體----代理商，其間不乏由此而成就一番事業(yè)的，有以次為跳板轉(zhuǎn)型的，有專(zhuān)注代理兢兢業(yè)業(yè)深耕的，但更多的是作為代理商，該如何規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，
最近，我和同事經(jīng)常接到這樣的電話(huà)：“，老師，您好，我是某某公司某總的助理或者人力資源部經(jīng)理等，目前我們公司在進(jìn)行公司績(jī)效管理系統(tǒng)的梳理工作，某總對(duì)此事很重視，讓我們各個(gè)部門(mén)一把手抽調(diào)出來(lái)成立了績(jī)效委員
品牌的成長(zhǎng)史其實(shí)也是一部代理商的成長(zhǎng)史，一個(gè)品牌在某區(qū)域市場(chǎng)操作的成功與否，很大程度上取決于該區(qū)域的代理商。操作同一個(gè)品牌，不同的代理商運(yùn)作出來(lái)的業(yè)績(jī)可能會(huì)是天壤之別。如今，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的
服務(wù)部分中的接近顧客。 接近顧客是店鋪銷(xiāo)售的一個(gè)重要步驟，也是一個(gè)很有技巧的工作。這方面做的好，不但拉近了與顧客的心理距離而且還可以盡快地促成交易；反之，未開(kāi)口便嚇跑了消費(fèi)者。 下面我和想和大家交流一
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