制造業(yè)企業(yè)精細化管理實務 課程背景： 當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，只有通過增加適當?shù)墓芾沓杀?、從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本的運行，從而提升快速響應市場的能力，做到在微利
課程背景 在當今社會，為了生存與發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人不斷修煉自身素養(yǎng)。但在中國的環(huán)境下，不懂中庸是難以處理好周圍關(guān)系。處理好上級關(guān)系是你展開臂膀大展宏圖的關(guān)鍵，處理好下級關(guān)系是你能夠通過他人完成工作目標的
《規(guī)范管理 領(lǐng)導有方》 【課程背景】： 當我們看到： 公司組織機構(gòu)明顯不合理，管理職責含糊不清，有時事件管理人員都在管，有時出現(xiàn)問題無法落實責任 當管理崗位人員流失、或管理崗位變遷時，我們發(fā)現(xiàn)接替原崗
《提升企業(yè)管理者匯報才能》 【課程背景】： 我們的管理干部可能是技能的高手、某個專業(yè)的權(quán)威，當缺乏管理傳遞，總感覺“事倍功半” 下屬的匯報和表達能力往往不被管理重視，使得信息屏障，出現(xiàn)不必要的重復管理
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》 【課程背景】： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題：怎么能夠按標準和制度執(zhí)行？怎樣激勵現(xiàn)場員工才能達到最好的效果？在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產(chǎn)問題怎樣分類？解決
《生產(chǎn)計劃與交期控制》 【培訓背景】： 現(xiàn)場管理秩序混亂 計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加 管理的預測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯 生產(chǎn)計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造
《車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務》 【課程背景】： 我們經(jīng)?？梢钥吹剑?車間現(xiàn)場擺放混亂、工人到處走動、加工浪費嚴重 車間管理定位不清楚、將領(lǐng)導權(quán)力放大、造成員工對公司的不信任 管理的下達方法、會議落實方法、質(zhì)
《從設(shè)計到提升，工廠控制系統(tǒng)打造》 【課程背景】： 我們經(jīng)常可以看到： 有令不行、又禁不止，許多看起來是必勝無疑的決策，一旦執(zhí)行就走樣，企業(yè)管理越來越混亂，只能眼睜睜看著市場機會一個接一個地溜走……
《規(guī)范管理 領(lǐng)導有方》 【課程背景】： 當我們看到： 公司組織機構(gòu)明顯不合理，管理職責含糊不清，有時事件管理人員都在管，有時出現(xiàn)問題無法落實責任 當管理崗位人員流失、或管理崗位變遷時，我們發(fā)現(xiàn)接替原崗
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