中國海外投資的21道門檻

1，來自中國大陸。民意調查顯示，近五年來，美國、日本、澳大利亞和歐洲國家的民眾對中國的印象，負面比例在增加。

2，國企特征。許多國家認為，中國國企的領導人，不是企業(yè)家，而是官員。國企在外投資，往往體現(xiàn)出政府意愿，總有股官腔。而商業(yè)行為，民營企業(yè)家更受歡迎。

3，誠信度差。國內沒有像西方國家那樣的完善的信用體系。國內不夠重視的信用度，常在海外慣性使然。

4，不遵守市場經(jīng)濟商業(yè)規(guī)則。中國已經(jīng)連續(xù)16年在全世界成為被別國貿易制裁最多的國家。盡管有些補貼、傾銷、黑客等指責是證據(jù)不足的，盡管執(zhí)行的規(guī)則標準理解不同，但我們必須清楚，還有很多國家不承認中國的市場經(jīng)濟地位。

5，不重視工會。對于許多中國企業(yè)家來說，工會的概念沒有體驗，因此很難真正理解。但出去后，若還不理解，就回國來先上上課。

6，涉及國家安全。議員們只要能與軍事、政府、情報、高科技、黑客等等扯上點邊，則國家安全就是國會或審批機構拒絕的公開理由，包括有時候的莫須有。

7，影響本地環(huán)境。西方國家的環(huán)境保護法律普遍嚴格，加之民眾的自覺理念，來自污染嚴重的中國的企業(yè)自然令當?shù)厝藫摹?/span>

8，擔心造假。因為中國的假貨幾乎已經(jīng)滲透到了地球的每一個角落。

9，不遵守勞工法。美國的企業(yè)聘請員工，若設置年齡、性別、學歷、身高等條款，都屬違法。但中國企業(yè)已經(jīng)習慣使然。

10，不尊重西方文化。中國員工上班加班，是為生存，西方員工多為享受生活，隨意加班是不可以接受的。文化不同即使對已經(jīng)落地的中國企業(yè)海爾來說，還在頭疼。

11，不了解納稅人感受。西方國家的納稅人納稅是遵照法律，自覺地向政府交稅。納稅人可以了解稅金流向，也可以發(fā)表不同意見。他們對于外來投資是有話語權的。

12，中式思維模式。西式思維是邏輯性的，中式思維時發(fā)散式的。同一個問題，理解常會不同。

13，暴發(fā)戶特征。有錢就是爺，夸夸其談，隨意承諾，中國孩子的壞習慣令西方人很頭疼。

14，沒有長期規(guī)劃。只為短期利益回報，沒有長期計劃，只為錢，不管其他。

15，不會處理外國政府關系。民主國家的政府和中國政府有很大區(qū)別。。

16，不注意輿論。媒體的力量可以將你徹底打倒，如果你犯忌的話。

17，不善于游說。無論是政府議員，企業(yè)股東，還是當?shù)孛癖?，善于做游說，會使流程順利得多。

18，不具備對等原則。西方絕大部分人和企業(yè)都有自己的律師，并不都是當事人親歷親為。實際上，專業(yè)的事總是專業(yè)的人做的最好。只有商業(yè)身份對等才有商業(yè)地位平等。如不對等，對方往往謝絕。

19，沒有培訓。中國海外投資的決策者們，一般情況下，對投資目標國的法律、稅務結構、政府審核、要約程序、信用體系以及西方思維方式，十分缺乏了解，因此決策前的培訓顯得尤為重要。

20，高調往往不利。高調的確很有面子，但不切實際。競爭對手往往暗中使勁，最后總是低調行事的成事了。麻將牌中的“悄悄胡”不失為重要的技巧。

21，不用當?shù)貑T工。中國企業(yè)喜歡用國內帶去的員工，成本低好管理，但往往遭到當?shù)孛癖姺磳Α！安唤o我們工作機會，請你回去?！崩葋啈?zhàn)爭前，中國工人3萬之眾回國，原因之一是當?shù)厝藢χ袊髽I(yè)不滿。因此，海外中企請雇傭當?shù)厝恕?/span>

                                               2012.07.02.17：32