如何搭建企業(yè)文化構(gòu)架 【課程介紹】 本課程針對企業(yè)中、高管理層設(shè)計，在充分認(rèn)識企業(yè)文化的重要性、完成提煉特色企業(yè)文化GPS的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)員掌握使企業(yè)文化深入民心，并真正成為企業(yè)指南的切實方案。通過學(xué)習(xí)本課程，公司中、高層能夠切實地把企業(yè)文化落到實處，在組織、制度、行為規(guī)范、培訓(xùn)體系、和全員活動中建立有效的企業(yè)文化體系，使其企業(yè)邁向卓越。 【課程收益】 確保把企業(yè)文化落實到企業(yè)的組織框架中 建立有效的企業(yè)文化規(guī)章制度 按總體企業(yè)文化制定培訓(xùn)計劃 落到實處 【課程對象】 企業(yè)中、高層 【課程時間】 一天（六小時） 【課程大綱】 第一章 企業(yè)文化落地 1. 企業(yè)文化要成為企業(yè)的靈魂; 2. 必須深入企業(yè)管理的各個層面; 3. 落實比提煉更重要 1）避免企業(yè)空談; 2）企業(yè)文化要融入企業(yè)的戰(zhàn)略,組織,制度; 3）企業(yè)文化要融入每個員工的行為中; 案例：支部建在連隊上 企業(yè)文化組織架構(gòu) 企業(yè)首席文化官 -把控方向 2. 企業(yè)文化部門 -企業(yè)人力資源總監(jiān)，或副手 -制定企業(yè)文化規(guī)劃、預(yù)算 3. 部門負(fù)責(zé)人 -落實方案 企業(yè)文化的體現(xiàn) 1.企業(yè)的外部形象 1）企業(yè)形象策劃； 2）企業(yè)識別體系；MI、BI、VI 2. 內(nèi)部業(yè)績考核 1）文化體現(xiàn)為業(yè)績考核一部分 2）是晉升和獎勵標(biāo)準(zhǔn) 3）是選人、用人、留人標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)文化落實到每個員工 目標(biāo)定位：個人夢如何和企業(yè)夢和融合 管人要管心，管心要在企業(yè)文化上入手； 3. 企業(yè)文化規(guī)章制度 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制 1. 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)； 2. 培訓(xùn)是長期的：分企業(yè)文化和技能兩個層次 3. 倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí) 4. 規(guī)范培訓(xùn)制度和體系 1）文化與品德在前，技能在后 2）論壇、合理化建議制度等 3）企業(yè)文化培訓(xùn)堅持不懈