企業(yè)文化五步開(kāi)花結(jié)果 【課程介紹】 企業(yè)的治理一般分為兩個(gè)層次， 一是有形的企業(yè)營(yíng)運(yùn)，二是支撐企業(yè)良性發(fā)展的企業(yè)文化、和行為規(guī)范。如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)比作是一個(gè)大樹(shù)的話，企業(yè)的效益和成就是樹(shù)根、樹(shù)枝和樹(shù)葉，而企業(yè)文化則是樹(shù)根需要的各種滋養(yǎng)。良性的企業(yè)發(fā)展要兩手硬：既要確保企業(yè)的效益，又要下大力氣長(zhǎng)期系統(tǒng)地提升企業(yè)的文化軟實(shí)力。本課程系統(tǒng)詳盡地闡述企業(yè)文化的重要性和作用，明確企業(yè)文化的導(dǎo)航系統(tǒng)GPS、建立企業(yè)文化所需的企業(yè)文化組織框架、企業(yè)文化的責(zé)任劃分、建立良性企業(yè)文化保障機(jī)制、中層先行貫徹、全員行動(dòng) 、以及建立一整套企業(yè)文化規(guī)章制度的建立。 【課程收益】 明確企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基 學(xué)習(xí)從根本上提煉企業(yè)的核心理念 掌握建立企業(yè)文化的組織框架原則 學(xué)會(huì)如何建立一整套企業(yè)文化的規(guī)章制度 【課程對(duì)象】 企業(yè)中、高層 【課程時(shí)間】 一天（六小時(shí)） 【課程大綱】 一、提煉企業(yè)的核心理念 　　與企業(yè)領(lǐng)頭人暢談，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀 1）暢談生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、企業(yè)成就 2) 梳理企業(yè)未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景、現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型整合、發(fā)展與傳承 2. 從根上梳理：戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、培訓(xùn) 　　　3．診斷企業(yè)存在的問(wèn)題 　　　4.形成特色企業(yè)文化 　　　 -暢洋八字：忠孝 仁義 專(zhuān)業(yè) 擔(dān)當(dāng) 二、搭好企業(yè)文化的骨架 1、設(shè)立企業(yè)首席文化管 2、設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)員 3、企業(yè)文化落地有四個(gè)層面： 1）在思想上認(rèn)識(shí)----知道。即“入腦” 2）在觀念上接受----相信。即“入心” 3）在意識(shí)上贊同----行動(dòng)。即“入髓” 4）在行為上自覺(jué)----成為習(xí)慣。即“見(jiàn)行”。 　　　 三、建立保障機(jī)制 1、做示范：重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教 -企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化；喊破嗓子，不如做出樣子） 2、暢溝通：拆除企業(yè)內(nèi)的墻 3、實(shí)際行動(dòng)暖人心 -仁愛(ài)基金 助學(xué)基金 4、建立一陣套長(zhǎng)效保障機(jī)制 -學(xué)習(xí)制度、論壇制度、例會(huì)制度、讀書(shū)制度、標(biāo)桿評(píng)比制度、合理化建議制度等 四、中層先行貫徹執(zhí)行 1、 做培訓(xùn)：反復(fù)講，反復(fù)學(xué) 2、 定使命：我們是誰(shuí)？我們?yōu)槭裁丛谝黄?？干什么？使?個(gè)性化，實(shí)用化) 3、 明確價(jià)值觀：干什么最值得？ 4、 繪愿景：為企業(yè)指明前進(jìn)的方向 5、 目標(biāo)定位：個(gè)人夢(mèng)如何和企業(yè)夢(mèng)和融合 1）奔向理想，順便賺錢(qián), 2）管人要管心，管心要在企業(yè)文化上入手。 五、全員行動(dòng) 　　1、 推案例：在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗 　　 -理工團(tuán)隊(duì) 　　2、 講故事：用故事傳播理念 　　3、 布網(wǎng)絡(luò)、辦內(nèi)刊：用文字潤(rùn)育員工的心田 4、 做培訓(xùn)：反復(fù)講，反復(fù)學(xué) 5、 做目視：營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法 6、 企業(yè)文化管理：歌曲、書(shū)籍、電影、分享 7、 搞活動(dòng)：在實(shí)踐中領(lǐng)悟理念 8、 借外腦：借力咨詢(xún)建設(shè)文化