10月18日，深圳華平盛工藝品攜手慧天下顧問《阿米巴合伙人激勵咨詢項目》正式啟動！華平盛專注經營高檔賀卡的工藝品，產品質量過硬，在歐美、日本等國大受歡迎。公司希望在團隊激勵方面有實質突破，企業(yè)孫總與我們郭老師管理理念高度契合，第一次見面洽談就確定和慧天下合作，進行促進項目順利展開。啟動會伊始，郭老師提出未來企業(yè)管理變革十大趨勢：創(chuàng)新、知識、學習力、快速應變、倒金字塔架構等，總結得出企業(yè)發(fā)展核心機制——人力資源動力機制，如果能科學評估價值、合理分配價值，則會推動團隊更多的創(chuàng)造價值。此次項目重點建立營銷和生產團隊的分工協(xié)作、阿米巴獨立核算機制，按虛擬公司的形式培養(yǎng)管理者的經營思維，為達成利潤最大化，則需收入最大化和支出最小化，從初級合伙人開始，逐漸向中級、高級合伙人邁進，當然，合伙人的進入、退出、考核、權限、分配機制都得科學合理設計，讓合伙人和公司達到共贏。

做老板，必須抓好核心團隊建設！

核心骨干團隊必須成為事業(yè)合伙人！

相信在我們專業(yè)的輔導下，會助力華平盛公司蓬勃發(fā)展，飛的更高！