牛人服裝公司趁對樣品還有印象，做《訂單推廣規(guī)劃》

1、確定庫存率目標和折扣戰(zhàn)術(shù)

2、預估銷售推廣時間

3、分析訂單的結(jié)構(gòu)重心和中心商品

4、逐款檢查訂單風險，制訂應對措施

普通服裝公司

回家睡覺！

到貨后

牛人服裝公司買手與賣手合作：《樣衣審版》

1、評估單款最佳銷售時間

2、制訂款式搭配組合方案

3、逐款確定應季銷售數(shù)量標準

4、確定單款上柜時間

5、預估重點商品月度銷量

6、確定上市批次和銷售主題

普通服裝公司

掛上，等銷售

上市后

牛人服裝公司后臺指導前臺：做《銷售進度控制》

1、新品上市一周，完成賣點整理，VIP邀約

2、根據(jù)導購單款評分，確定問題款和實賣款

3、調(diào)整搭配方案，差異化配貨消化問題款

4、用《試衣管理流程》跟蹤導購日銷售

5、找到每個導購的提升方向，進行訓練

6、每個月做一次新品出清，目標分解到導購

普通服裝公司

好賣就補，不好賣就打折

退倉后

牛人服裝公司吃一塹長一智：做《季末銷售總結(jié)》

1、剩余庫存的銷售質(zhì)量分析

2、庫存的出清計劃：時間、數(shù)量、價格

3、單款銷售總結(jié)：成功因子與失敗因素挖掘

4、采購參數(shù)提煉：投資方向、SKU量、價格帶

普通服裝公司

可算不賣了，明天會更好

要想得到多少，就要付出多少，這個道理是永遠不會變的。