服裝經(jīng)營(yíng)“快”才是本質(zhì)，想要獲得高利潤(rùn)，就要加快商品銷(xiāo)售速度。面對(duì)當(dāng)前劇烈變化的外部環(huán)境，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷(xiāo)挑戰(zhàn)，如果能夠找到一套實(shí)用有效的商品控制方法，讓我們的連鎖店能夠用更高的銷(xiāo)售折扣、更短的時(shí)
如何才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)制定的2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？無(wú)論是只有一兩家店的零售商，還是行業(yè)的龍頭企業(yè)，2018年都會(huì)面臨三個(gè)沉重壓力：產(chǎn)品低成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱、銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力、消費(fèi)者大肆討價(jià)還價(jià)，這一年，大家能夠
2018年就要開(kāi)始了，當(dāng)大家看盡了身邊生意伙伴，在這一年的興衰成敗、分分合合，必定會(huì)思考下一年的生意該如何發(fā)展？ 2018年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)怎么推算？一年應(yīng)該銷(xiāo)售多少錢(qián)、花費(fèi)多少錢(qián)、可以賺多少錢(qián)？這些問(wèn)題
冬裝如果賺了大錢(qián)，就能彌補(bǔ)春夏秋三季的折扣損失，如果不小心翼翼的控制冬裝銷(xiāo)售，就無(wú)法賺大錢(qián)，要知道訂單從訂完貨那一天開(kāi)始，就是有風(fēng)險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)于戰(zhàn)場(chǎng)上的敵人兵力分布圖，一張訂單的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)就是銷(xiāo)售
近來(lái)發(fā)現(xiàn)不少文章每談管理往往都會(huì)說(shuō)到“創(chuàng)新”二字，本期就聊聊鞋店的“補(bǔ)貨業(yè)務(wù)創(chuàng)新”。 補(bǔ)貨業(yè)務(wù)是鞋店的基本工作之一，但不少鞋企都忽略了對(duì)此項(xiàng)工作的不斷調(diào)試與更新設(shè)計(jì)。在門(mén)店管理中，常會(huì)見(jiàn)到一個(gè)有趣的
效率就是把已經(jīng)在做的工作，做的更好。 —美國(guó)管理大師彼得·德魯克 超過(guò)百家連鎖門(mén)店實(shí)施商品管理，需要能夠清晰地認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化與量化的聚焦發(fā)力點(diǎn)。門(mén)店少的時(shí)候，一個(gè)暢銷(xiāo)款的分配比較簡(jiǎn)單，當(dāng)企業(yè)擁有更
服裝公司的采購(gòu)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)是并行的，不能忙于銷(xiāo)售提升，忽略了對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理，每年的8月，品牌經(jīng)理們要估算明年的采購(gòu)?fù)顿Y方向，特別是要重新調(diào)整下一年，春、夏、秋、冬四季的采購(gòu)?fù)顿Y比例，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求
全渠道零售（omni-channel retailing）就是門(mén)店為了滿(mǎn)足，消費(fèi)者任何時(shí)候，任何地點(diǎn)，任何選擇方式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的需求，分階段重構(gòu)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，打通實(shí)體門(mén)店、電子商務(wù)渠道、移動(dòng)商務(wù)渠
要實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)隽?，承載更大體量，塑造發(fā)展輝煌，2016年鞋服企業(yè)需以零售運(yùn)營(yíng)改革為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)終端店效提升和高效商品控制，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型。 1新思維：實(shí)行季節(jié)環(huán)營(yíng)運(yùn)管理 一、建立強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)指揮系統(tǒng)：品牌管
企業(yè)問(wèn)題：老師你好，我們是一家經(jīng)營(yíng)大女裝的公司，當(dāng)前有13家直營(yíng)連鎖門(mén)店，公司的2014冬裝訂貨會(huì)馬上要召開(kāi)了，這次公司的訂貨老板，商品經(jīng)理，直營(yíng)經(jīng)理，以及所有店長(zhǎng)一起去，那在訂貨過(guò)程中的人員分工以
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