我們今天要探討一件事情，如何把公司做好？

如何把自己的公司做好，一個領導者必須要學會做領袖，做領袖有一些基本的原則要知道，下面跟大家分享做領袖的四個原則：
第一個原則：自信。
自信并不是夸大自己，盲目自信，自信是因為你有熱情，你對這份事業(yè)，對眼前你做的事情有熱情，甚至熱愛。說到熱愛和熱情，讓我們所有的人捫心自問，對于自己的本職工作我們真的熱愛并且有足夠的熱情么？可能大部分人的答案都是否定的，絕對不是所有人都有熱情。我們說沒有熱情你就沒有辦法找到往前走的道路。
熱情就是一定要喜歡一件事，一旦你失去了熱情我告訴各位，首先你要擔心今年的業(yè)績是否好?如果好的話，你們就不會來到這個課堂了，對吧？只要你擔心你肯定就會有恐懼，這個生意萬一敗了怎么辦？我花的錢會不會白花？團隊的工資漲了但能做好工作嗎，他能行嗎？這個人能當好經理嗎，會不會給我管亂，只要你有恐懼，你就不放心，你就失去了專注。你不會專注，為什么？因為你的心已經散了，你注重的一定是人，不是事，你失去了專注，就失去了領袖的身份，你離成功越來越遠了。
有人說在我們每個人的心中都有星光，這個星光爆發(fā)出來的是能量，也就是正能量，如果你有擔心、恐懼、不專注，你失去了領袖的氣場，你心里的光已經滅了，困難早晚會找到你。為什么呢？因為你沒有抵御困難的能力。所以我們要自信。
第二個原則：樂觀。
回想一下很多人成功的經歷，大多數(shù)人做生意都是被逼出來的，為什么呢？用俞敏洪的話說，“現(xiàn)在我還在做，并不是我有堅持的美德，是因為我不得不做！”在創(chuàng)業(yè)的時候，我們每個人是沒有辦法走到這一行的，但是回想一下，你真的樂觀嗎？不一定。樂觀是領袖天生的能力，為什么呢？他能看到未來，就因為能看到未來，所以他能堅定的帶領大家往前走。
各位學員大家能看到自己的未來么？今早我在樓下，遇到我們的學員小潘幾人，在她們身邊有三個路人，他們應該是一個超市的促銷員，他們的服裝后面印著幾個大字，看這三行字我心里一陣發(fā)涼。為什么呢？這三行字寫的“殺無赦”，前面有“向高價位”，而且是“持續(xù)的向高價位殺無赦”。各位學員想想你能看到未來嗎？我們現(xiàn)在經營的高端男裝、女裝，其中做福建男裝的價位不算低，在幾年前你還算低端商品呢，但是你現(xiàn)在不低了，你跟國際男裝沒什么區(qū)別。
在向高價位宣戰(zhàn)的此時，你能看到未來嗎？昨天在微信中看到這樣一則消息，以前店鋪是開在大街上，而現(xiàn)在店鋪是開在網(wǎng)上的，以前人們試衣服是為了買，而現(xiàn)在試衣服是為了網(wǎng)購。
中低端消費市場也受到了影響，中低端你能看到未來嗎？答案未知的，不一定能看到未來。
以前聽過一個臺灣老師講課，這位老師講“各位老板在中國大陸做生意非常容易賺錢，大陸的生意人已經非常幸福了；因為在臺灣，凈利潤在8%的行業(yè)幾乎很少，8%以上就更少了。你們這幫家伙拿著20%到30%的凈利潤……”所以有一個觀點告訴大家，現(xiàn)在就是管理到位，公司有規(guī)模、有團隊、有市場、有管理的公司都不好做了。反過來，沒資金、沒實力、沒團隊、沒好產品的公司你還不趕緊去想，去看看你的末來。
第三個原則:清晰。
清楚的知道要帶著團隊往哪個方向走，并且走到哪得告訴大家。我現(xiàn)在看到這行的希望，我也知道未來，我能帶大家走過去，再難的關我們都有辦法挺過去，就是團隊沒有資金，我們也可以等，也能看到未來。世界上有一個非常好的兒童樂園，這個樂園是每個小孩都夢想著要去，大家都知道了，是迪士尼樂園。迪士尼和他的夫人在整個的一生當中為迪士尼投入了大量的精力。在華特·迪士尼過世之后留下了夫人，有一次他的夫人到一個非常大的分支機構去視察，那個分支機構的總經理很感慨，說“如果老先生還健在的話能看到這一切就好了”，但是老婦人跟他說了一句話，讓這位總經理非常震驚，老夫人說：“其實老先生早就知道這一切都會發(fā)生，他已經想到過了”。也就是說一個企業(yè)的領袖要清晰的知道自己企業(yè)的末來，有對末來清晰的規(guī)劃。
第四個原則：專注。
因為不可能每件事都會做好，大家也了解每一件事情都面面俱到，都做得天衣無縫是不可能的。但是有些事情是必須要做好的，因為這些至關重要的事。大家在學習中補充知識，這個也是專注的一種。但是專注一定是來源于你的熱愛，不要放棄做我們這一行的激情。用俞敏洪的話“并不是我們在堅持，是因為我們無路可走”。做服裝就像攀巖一樣，現(xiàn)在你攀到山腰的位置了，你只有兩種動作，第一種翻過去，第二種，就是掉頭回到出發(fā)點。攀巖就是這么一種運動，不是爬山，爬山是有臺階的，是讓你踩著上的，就是說那是有路可走的，各位現(xiàn)在你們腳下沒有現(xiàn)成的路線可走，你們現(xiàn)在就象是徒手攀巖，除非你們現(xiàn)在后面還帶著人，但是這功夫如果你失去了熱情，你不想承擔領袖的職責，不想帶著大家走過那個位置，你不專注、不熱愛、翻不過去，那么就只能掉下去，每年有多少服裝企業(yè)死掉了，就是這個道理。
我們說管理者經營的生意和管理者的心是一樣的，做生意和做人亦是一樣的。一盤生意的成與敗與生意人的心態(tài)表現(xiàn)是相關的，那么生意人守業(yè)靠什么？創(chuàng)業(yè)又靠什么呢？
可以這么說，創(chuàng)業(yè)靠的是運氣，守業(yè)靠的是能力，運氣是那個年代，那個機遇給了你，回想一下有很多人是有那個運氣的，現(xiàn)在有很多的人再努力、再有運氣，機會也未必眷顧這一代人。而能守住事業(yè)是靠人的能力，用生意人的智慧去周旋，去領導自己的團隊。
此外作為一個領袖你還有兩方面的能力是非常重要的：
第一是控制風險，第二控制資源。
風險是千變萬化的！如何去面對呢？首先排查，然后認識，最后排除。
對于資源而言，你要掌握三種：
第一、時間，你得有時間做；
第二、系統(tǒng)，沒有系統(tǒng)你就不能做到控制資源；
這兩個是排在前頭的，那各位我們現(xiàn)在可以想一個問題，如果資源前兩個結合到一起的話，我們說時間你能不能控制呢？不能控制！因為一天就是二十四小時，一年就是三百六十五天，你唯一能控制的就是在有限的時間里你要做的事，就是你的活動，而系統(tǒng)的作用就是確認這些活動模式，你一定要確認自己的體系，要做什么活動，要建立一個系統(tǒng)，把它管住。管不住要做的活動：就是該干的事，你沒干；不該干的事，干了。事情的順序沒有搞清晰，所以結果是失敗的。
第三、資金。
解釋到這大家已經非常清楚，我們唯一能控制的就是在一定的時間里我們要干的事，系統(tǒng)就是把要干的事理順出來從而確定好控制方式，必須要干，不干就出現(xiàn)問題。什么問題？我們服裝行業(yè)就兩問題，一是庫存量大，二是資金斷鏈。時間和系統(tǒng)掌握不好，兩個問題出現(xiàn)，就是你的庫存和資金問題，而控制時間和控制系統(tǒng)為的就是最終的銷售利潤，所以作為一個領袖，你要清晰的掌舵好航船的方向。
所以企業(yè)的領導者，無論是處在何種情況下，都應該建設有適合自己發(fā)展的系統(tǒng)，而系統(tǒng)的建立就需要領導者有一定的領袖能力，能夠更好的把控企業(yè)未來的發(fā)展脈絡。