海關(guān)單耗為什么管不好

        與很多資深關(guān)務(wù)溝通，大家最后的結(jié)論就是：單耗嘛，根本管不好，我覺得那句據(jù)實核銷就很貼切。

       那么為什么管不好呢？原因很簡單，企業(yè)部門間缺乏有效溝通，信息不對稱，每人一張皮，各做各的，導(dǎo)致最后靠作假妥協(xié)其他部門、應(yīng)付老板、欺騙海關(guān)。制造有制造部門的實際原因，采購有采購的苦衷，銷售天天在催貨，設(shè)計有設(shè)計部門的無奈，海關(guān)單耗管理辦法成為“惡法”被企業(yè)埋怨不切實際。

       果真如此？俗話說得好：井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，加工貿(mào)易手冊核銷從某種意義講是由公正的第三方對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)果的考核。其真實的核銷數(shù)據(jù)能真實地反映企業(yè)真實的"績效"與市場競爭力。作為被考核的企業(yè)管理，必須關(guān)注過程的管理，否則不種瓜焉能得瓜？

       海關(guān)核銷是海關(guān)對從事加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行的事后監(jiān)管，其核銷手段所得到的具有三方核查結(jié)果是法律效果文件，對企業(yè)起到管理約束作用和倒逼企業(yè)走維一的一條規(guī)范化、精細(xì)化經(jīng)營道路。

       企業(yè)關(guān)務(wù)要深入制造現(xiàn)場進(jìn)行即時核算，即時反饋用料情況，而非最后面對各種不良效應(yīng)不良"績效"而互相抱怨。

       各執(zhí)行單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)海關(guān)單耗管理規(guī)定，圍繞海關(guān)單耗標(biāo)準(zhǔn)(備案單耗)，檢討生產(chǎn)實際單耗，算出超標(biāo)率，及時找出其原因，及時改善，持續(xù)改善。只有這樣，企業(yè)才能取得良好的經(jīng)營成果和海關(guān)零風(fēng)險，避免了世界上最痛苦的事情：吃進(jìn)去的讓你原封不動地吐出來。

       考核不是看最終運氣，而是平常每一天都要認(rèn)真對待，所以要事前事中抱團，不要事后抱怨。讓抱團取代抱怨，部門之間、同事之間才能和睦相處，跨部門協(xié)同管理才得以實現(xiàn)。比如說，盡管技術(shù)部門提供了完整的單耗資料，但是企業(yè)在實際操作中，報關(guān)項好用錯，結(jié)果還不是白忙一場？

       單耗，殘次品，核銷雖不是同一層次概念，但它們之間有著千絲萬屢的聯(lián)系，讓課程來為您銓釋。

       敬請關(guān)注本人最新課程《加工貿(mào)易單耗管理實務(wù)》（課程實際名稱略有不同）