海關(guān)單耗為什么管不好

        與很多資深關(guān)務(wù)溝通，大家最后的結(jié)論就是：?jiǎn)魏穆?，根本管不好，我覺(jué)得那句據(jù)實(shí)核銷(xiāo)就很貼切。

       那么為什么管不好呢？原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)部門(mén)間缺乏有效溝通，信息不對(duì)稱(chēng)，每人一張皮，各做各的，導(dǎo)致最后靠作假妥協(xié)其他部門(mén)、應(yīng)付老板、欺騙海關(guān)。制造有制造部門(mén)的實(shí)際原因，采購(gòu)有采購(gòu)的苦衷，銷(xiāo)售天天在催貨，設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)部門(mén)的無(wú)奈，海關(guān)單耗管理辦法成為“惡法”被企業(yè)埋怨不切實(shí)際。

       果真如此？俗話(huà)說(shuō)得好：井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄，加工貿(mào)易手冊(cè)核銷(xiāo)從某種意義講是由公正的第三方對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的考核。其真實(shí)的核銷(xiāo)數(shù)據(jù)能真實(shí)地反映企業(yè)真實(shí)的"績(jī)效"與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為被考核的企業(yè)管理，必須關(guān)注過(guò)程的管理，否則不種瓜焉能得瓜？

       海關(guān)核銷(xiāo)是海關(guān)對(duì)從事加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行的事后監(jiān)管，其核銷(xiāo)手段所得到的具有三方核查結(jié)果是法律效果文件，對(duì)企業(yè)起到管理約束作用和倒逼企業(yè)走維一的一條規(guī)范化、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)道路。

       企業(yè)關(guān)務(wù)要深入制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行即時(shí)核算，即時(shí)反饋用料情況，而非最后面對(duì)各種不良效應(yīng)不良"績(jī)效"而互相抱怨。

       各執(zhí)行單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)海關(guān)單耗管理規(guī)定，圍繞海關(guān)單耗標(biāo)準(zhǔn)(備案單耗)，檢討生產(chǎn)實(shí)際單耗，算出超標(biāo)率，及時(shí)找出其原因，及時(shí)改善，持續(xù)改善。只有這樣，企業(yè)才能取得良好的經(jīng)營(yíng)成果和海關(guān)零風(fēng)險(xiǎn)，避免了世界上最痛苦的事情：吃進(jìn)去的讓你原封不動(dòng)地吐出來(lái)。

       考核不是看最終運(yùn)氣，而是平常每一天都要認(rèn)真對(duì)待，所以要事前事中抱團(tuán)，不要事后抱怨。讓抱團(tuán)取代抱怨，部門(mén)之間、同事之間才能和睦相處，跨部門(mén)協(xié)同管理才得以實(shí)現(xiàn)。比如說(shuō)，盡管技術(shù)部門(mén)提供了完整的單耗資料，但是企業(yè)在實(shí)際操作中，報(bào)關(guān)項(xiàng)好用錯(cuò)，結(jié)果還不是白忙一場(chǎng)？

       單耗，殘次品，核銷(xiāo)雖不是同一層次概念，但它們之間有著千絲萬(wàn)屢的聯(lián)系，讓課程來(lái)為您銓釋。

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