如何理解阿米巴績效考核的意義？ 傳統企業(yè)績效考核肯定與員工的薪酬直接掛鉤，那么阿米巴績效考核結果是否也是如此？答案令人失望：不直接掛鉤。 那么不掛鉤還考核個屁??？誠心要讓我動粗??！很多人會如此反應。
許多企業(yè)老板剛接觸到阿來巴，對阿米巴的反應可分三種： 第一種(自立更生型)，太好了，這就好像給我量身定做的一樣，做起來也很簡單，于是招集企業(yè)中高層開會培訓自已搞，可是推了幾個月也未見效果，內部反而搞
黃金生產二十句，人人受益得實惠 一、上班不要愛遲到，考勤制度在審查--生產考勤 二、計劃生產很重要，隨便生產交期難--生產計劃 三、生產不要總斷料，提前排查才心安--生產排查 四、生產操作要嚴謹，工
計劃的三道防線：預測、安全庫存和供應鏈執(zhí)行 經常有人問，如何做好計劃？這是個很大的話題，我總結為三個環(huán)節(jié)，或者說計劃的三道防線：需求預測、安全庫存和供應鏈執(zhí)行。其邏輯是（1）盡力作出最準確的需求預測
把握阿米巴經營的理念 企業(yè)深入推進阿米巴經營模式，促使“人人成為經營者”，這是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力、市場競爭能力和實現企業(yè)愿景的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)持之以恒地深入推進阿米巴經營模式，就做到導入阿米巴經營的理
一位質量總監(jiān)的發(fā)飆一位質量總監(jiān)發(fā)飆：“什么是品質問題？研發(fā)部將電路設計錯了，那叫研發(fā)問題；工程部將作業(yè)指導書寫錯了，那叫工程問題；生產線將一個產品做錯了，那叫生產問題……而現在，所有這些問題公司都叫品
關務管理與生產管理必須相結合關務管理，對企業(yè)而言，是為了降低跨境交易中的通關和稅務成本，實現便利通關，享受國家各種優(yōu)惠政策；對海關、商檢等部門（政府管理部門）來說，是為了規(guī)范企業(yè)申報和經營、有效監(jiān)管進
企業(yè)如何有效管理高管 ---老吳講故事談管理 因為做項目的原因，經常一坐下，就被客戶老板迫不及待問的第一個問題：為什么我辛苦培養(yǎng)起來的干部，甚至我的副總，他們越來越不聽話了，有的甚至越來越遠離我，還
海關單耗為什么管不好與很多資深關務溝通，大家最后的結論就是：單耗嘛，根本管不好，我覺得那句據實核銷就很貼切。那么為什么管不好呢？原因很簡單，企業(yè)部門間缺乏有效溝通，信息不對稱，每人一張皮，各做各的，導
與某他顧問聊天，其中有位資源顧問說他做了二十多年顧問，深刻體會到在一個公司，除了老總，別人都是白搭----除非你把老總說服了，否則變革就如空談。我相信這是他的經驗之談。不過經驗之談并不意味著就是對的。
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