質(zhì)量管理體系四步驟：

1、理順整體與局部的關(guān)系

   即先把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程理順，分成若干個(gè)環(huán)節(jié)和部分；

2、各部門、部分間架橋加粘合劑

   即保證每個(gè)環(huán)節(jié)和部分的制度和流程完善、銜接、可操作；

3、自我執(zhí)行并記錄過(guò)程

   即執(zhí)行到位，客戶驗(yàn)廠時(shí)主要看執(zhí)行情況怎么樣，而考察執(zhí)行情況的主要手段就是檢查臺(tái)帳和原始記錄。
4、盤觀者清，尊重客戶的眼光

   即客戶驗(yàn)廠結(jié)束，會(huì)給一個(gè)等級(jí)的同時(shí)也會(huì)列出不合格項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)一定要在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢且有整改報(bào)告。