《人人成為經(jīng)營者---阿米巴經(jīng)營體系構建班》

課程對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務總監(jiān)及部門中高層

? 課程目的

宣導阿米巴經(jīng)營，讓人人成為經(jīng)營者，幫助客戶成為幸福企業(yè)！

本課程是優(yōu)化版，增加了哲學落地實操內(nèi)容，深受學員認可。

? 課程內(nèi)容

【課時】2~3天

【課程核心價值】

1.透徹理解阿米巴經(jīng)營模式的核心原則；

2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)；

3.通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責任；

4.從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應解決方案；

5.迅速打破部門墻，通過內(nèi)部良性競爭形成強大的合力，應對激烈的外部競爭；

6.通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費用最小化”的經(jīng)營意識；

7.形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的責任系統(tǒng)；

8.形成阿米巴的PDCA循環(huán)，讓員工自動自發(fā)的展開工作；

9.把老板從為了“防范風險”而“審批費用”中解放出來，進行戰(zhàn)略性全局性問題的思考。

【課程內(nèi)容介紹】

　　第一篇 ?阿米巴經(jīng)營的哲學系統(tǒng)

1.1對話—稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學視頻

1.2什么叫經(jīng)營哲學

1.3如何理解阿米巴經(jīng)營的定義

1.4阿米巴經(jīng)營的目的

1.5阿米巴與“相、數(shù)、理”

1.6如何理解“回歸原點”

1.7如何構建幸福型企業(yè)

1.8經(jīng)營哲學落地的實操系統(tǒng)

1.9經(jīng)營哲學落地的評估改善系統(tǒng)

1.10江蘇某企業(yè)經(jīng)營哲學實操簡介

? 第二篇 ?阿米巴的組織管理系統(tǒng)

2.1阿米巴經(jīng)營單元劃分的五個前提條件

2.2阿米巴經(jīng)營單元劃分的原則之客戶導向原則

2.3阿米巴經(jīng)營單元劃分的步驟

2.4什么是阿米巴組織的四種核算形態(tài)

2.5什么是劃分阿米巴組織的四個維度

2.6阿米巴組織的四種類型

2.7傳統(tǒng)組織架構與阿米巴組織架構的區(qū)別

2.8阿米巴利潤中心和成本中心的區(qū)別

2.9實戰(zhàn)演練—-學員企業(yè)阿米巴組織劃分

2.10阿米巴之量化分權的定義

2.11什么是真正的分權

2.12阿米巴之間的內(nèi)部交易

2.13阿米巴內(nèi)部交易價格體系表

2.14阿米巴績效評估的意義與內(nèi)部定價難度的關系

2.15公共費用的分攤

2.16案例：某央企各地阿米巴報表為何全虧？

? 第三篇 ?阿米巴經(jīng)營的核算管理系統(tǒng)

3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計

3.2什么是阿米巴單位時間核算制

3.3經(jīng)營單元核算的要求

3.4單位時間附加值計算公式

3.5單位時間附加值核算報表

3.6為什么傳統(tǒng)財務會計損益表不能反映經(jīng)營情況

3.7傳統(tǒng)財務會計損益表構造

3.8為什么阿米巴經(jīng)營會計可以讓老板關注戰(zhàn)略又能掌控經(jīng)營細節(jié)

3.9經(jīng)營會計報表構造

3.10分享廣州某公司阿米巴營銷報表

3.11經(jīng)營會計可以帶來那些好處與作用

3.12什么叫價值鏈？

3.13如何計算隱性費用？

3.14實戰(zhàn)演練——學員制定企業(yè)經(jīng)營會計報表

? 第四篇 ? 阿米巴經(jīng)營的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.1游戲：列隊演習

4.2及時有效的數(shù)據(jù)反饋

4.3單位時間附加值的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.4阿米巴經(jīng)營會計月報表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.5阿米巴經(jīng)營會計年度報表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.6阿米巴月度經(jīng)營單元分析數(shù)據(jù)報表系列

4.7如何用年季月度經(jīng)營計劃實現(xiàn)量化分權？

4.8《經(jīng)營會計損益表》數(shù)據(jù)結構

4.9盈虧平衡點

4.10《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力

? 第五篇 ?阿米巴經(jīng)營人才的培養(yǎng)系統(tǒng)

5.1阿米巴經(jīng)營領導人的產(chǎn)生方式

5.2阿米巴領導人應掌握的本領

5.3阿米巴經(jīng)營人才的條件

5.4阿米巴領導人的權力、義務

5.5阿米巴經(jīng)營人才的復制方法

5.6阿米巴經(jīng)營的績效考核

5.7阿米巴考核表格樣板

? 第六篇 ?阿米巴經(jīng)營的循環(huán)改善管控系統(tǒng)

6.1什么是PDCA循環(huán)改善

6.2阿米巴的比武招親：賽馬不相馬

6.3阿米巴經(jīng)營業(yè)績評價的步驟

6.4什么是阿米巴經(jīng)營運作會議

? 第七篇 ?阿米巴組織的運營管理系統(tǒng)

7.1組建阿米巴委員會

7.2阿米巴運行對接界定

7.3阿米巴授權監(jiān)督的要點

7.4阿米巴內(nèi)部審計制度

7.5阿米巴推進導航圖

7.6阿米巴推行步驟

? 第八篇 ?阿米巴經(jīng)營的推行流程系統(tǒng)

8.1阿米巴經(jīng)營哲學導入流程

8.2阿米巴組織劃分的導入流程

8.3阿米巴經(jīng)營會計導入流程

8.4阿米巴實施導入流程

? 第九篇 ?中國式阿米巴績效考核的特點

9.1視頻欣賞：200W獎金的煩惱

9.2中日阿米巴經(jīng)營模式比較

9.3績效考核結果的運用決定阿米巴導入的成敗

9.4阿米巴績效與薪資直接掛鉤嗎？

9.5案例：江蘇某企業(yè)績效管理的起起落落

? 第十篇 ?阿米巴咨詢落地案例分享

10.1阿米巴經(jīng)營咨詢案例分享

10.2 Q & A環(huán)節(jié)