《人人成為經(jīng)營者---阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建班》

課程對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門中高層

? 課程目的

宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營，讓人人成為經(jīng)營者，幫助客戶成為幸福企業(yè)！

本課程是優(yōu)化版，增加了哲學(xué)落地實(shí)操內(nèi)容，深受學(xué)員認(rèn)可。

? 課程內(nèi)容

【課時(shí)】2~3天

【課程核心價(jià)值】

1.透徹理解阿米巴經(jīng)營模式的核心原則；

2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)；

3.通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任；

4.從報(bào)表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應(yīng)解決方案；

5.迅速打破部門墻，通過內(nèi)部良性競爭形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對激烈的外部競爭；

6.通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意識；

7.形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)；

8.形成阿米巴的PDCA循環(huán)，讓員工自動(dòng)自發(fā)的展開工作；

9.把老板從為了“防范風(fēng)險(xiǎn)”而“審批費(fèi)用”中解放出來，進(jìn)行戰(zhàn)略性全局性問題的思考。

【課程內(nèi)容介紹】

　　第一篇 ?阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)系統(tǒng)

1.1對話—稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)視頻

1.2什么叫經(jīng)營哲學(xué)

1.3如何理解阿米巴經(jīng)營的定義

1.4阿米巴經(jīng)營的目的

1.5阿米巴與“相、數(shù)、理”

1.6如何理解“回歸原點(diǎn)”

1.7如何構(gòu)建幸福型企業(yè)

1.8經(jīng)營哲學(xué)落地的實(shí)操系統(tǒng)

1.9經(jīng)營哲學(xué)落地的評估改善系統(tǒng)

1.10江蘇某企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)實(shí)操簡介

? 第二篇 ?阿米巴的組織管理系統(tǒng)

2.1阿米巴經(jīng)營單元?jiǎng)澐值奈鍌€(gè)前提條件

2.2阿米巴經(jīng)營單元?jiǎng)澐值脑瓌t之客戶導(dǎo)向原則

2.3阿米巴經(jīng)營單元?jiǎng)澐值牟襟E

2.4什么是阿米巴組織的四種核算形態(tài)

2.5什么是劃分阿米巴組織的四個(gè)維度

2.6阿米巴組織的四種類型

2.7傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別

2.8阿米巴利潤中心和成本中心的區(qū)別

2.9實(shí)戰(zhàn)演練—-學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分

2.10阿米巴之量化分權(quán)的定義

2.11什么是真正的分權(quán)

2.12阿米巴之間的內(nèi)部交易

2.13阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系表

2.14阿米巴績效評估的意義與內(nèi)部定價(jià)難度的關(guān)系

2.15公共費(fèi)用的分?jǐn)?

2.16案例：某央企各地阿米巴報(bào)表為何全虧？

? 第三篇 ?阿米巴經(jīng)營的核算管理系統(tǒng)

3.1為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3.2什么是阿米巴單位時(shí)間核算制

3.3經(jīng)營單元核算的要求

3.4單位時(shí)間附加值計(jì)算公式

3.5單位時(shí)間附加值核算報(bào)表

3.6為什么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表不能反映經(jīng)營情況

3.7傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造

3.8為什么阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)可以讓老板關(guān)注戰(zhàn)略又能掌控經(jīng)營細(xì)節(jié)

3.9經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)造

3.10分享廣州某公司阿米巴營銷報(bào)表

3.11經(jīng)營會(huì)計(jì)可以帶來那些好處與作用

3.12什么叫價(jià)值鏈？

3.13如何計(jì)算隱性費(fèi)用？

3.14實(shí)戰(zhàn)演練——學(xué)員制定企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

? 第四篇 ? 阿米巴經(jīng)營的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.1游戲：列隊(duì)演習(xí)

4.2及時(shí)有效的數(shù)據(jù)反饋

4.3單位時(shí)間附加值的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.4阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)月報(bào)表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.5阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)年度報(bào)表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

4.6阿米巴月度經(jīng)營單元分析數(shù)據(jù)報(bào)表系列

4.7如何用年季月度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)？

4.8《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

4.9盈虧平衡點(diǎn)

4.10《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營能力

? 第五篇 ?阿米巴經(jīng)營人才的培養(yǎng)系統(tǒng)

5.1阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生方式

5.2阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)掌握的本領(lǐng)

5.3阿米巴經(jīng)營人才的條件

5.4阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力、義務(wù)

5.5阿米巴經(jīng)營人才的復(fù)制方法

5.6阿米巴經(jīng)營的績效考核

5.7阿米巴考核表格樣板

? 第六篇 ?阿米巴經(jīng)營的循環(huán)改善管控系統(tǒng)

6.1什么是PDCA循環(huán)改善

6.2阿米巴的比武招親：賽馬不相馬

6.3阿米巴經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的步驟

6.4什么是阿米巴經(jīng)營運(yùn)作會(huì)議

? 第七篇 ?阿米巴組織的運(yùn)營管理系統(tǒng)

7.1組建阿米巴委員會(huì)

7.2阿米巴運(yùn)行對接界定

7.3阿米巴授權(quán)監(jiān)督的要點(diǎn)

7.4阿米巴內(nèi)部審計(jì)制度

7.5阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

7.6阿米巴推行步驟

? 第八篇 ?阿米巴經(jīng)營的推行流程系統(tǒng)

8.1阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入流程

8.2阿米巴組織劃分的導(dǎo)入流程

8.3阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)導(dǎo)入流程

8.4阿米巴實(shí)施導(dǎo)入流程

? 第九篇 ?中國式阿米巴績效考核的特點(diǎn)

9.1視頻欣賞：200W獎(jiǎng)金的煩惱

9.2中日阿米巴經(jīng)營模式比較

9.3績效考核結(jié)果的運(yùn)用決定阿米巴導(dǎo)入的成敗

9.4阿米巴績效與薪資直接掛鉤嗎？

9.5案例：江蘇某企業(yè)績效管理的起起落落

? 第十篇 ?阿米巴咨詢落地案例分享

10.1阿米巴經(jīng)營咨詢案例分享

10.2 Q & A環(huán)節(jié)