【課程大綱】

第一天

第一部分：TRIZ理論概述

l  創(chuàng)新現(xiàn)狀與困惑

l  TRIZ的形成與發(fā)展

l  TRIZ的工具體系

l  創(chuàng)新問題解題流程

l  TRIZ技術(shù)簡介與案例展示

第二部分：突破思維慣性的方法

l  思維慣性

l  九屏幕法

l  小人法

第三部分：CBT/TRIZ簡介

第二天 

第四部分  系統(tǒng)與功能定義

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第五部份：功能分析

l  功能定義

l  功能分類

l  功能整理

第六部份：組件分析

? 組件列表

? 作用分析

? 組件模型

第三天

第七部分：TRIMMING

l  ? 裁剪法簡介

l  ? 裁剪的流程和步驟

l  ? 案例解析

第八部份：TRIZ軟件——系統(tǒng)分析模塊

第九部份:因果分析

l  ? 因果分析

l  ? 因果軸的實例演練

第四天

第十部份：資源分析

l  ? 資源概述

l  ? 資源分類

l  ? 資源分析方法

第十一部份：TRIZ軟件——問題分析模塊

第五天

第十二部份：技術(shù)矛盾與創(chuàng)新原理

l  ? 什么是技術(shù)矛盾

l  ? 如何定義技術(shù)矛盾

l  ? 40個創(chuàng)新原理

l  ? 矛盾矩陣

l  ? 案例解析

第十三部份：物理矛盾與分離方法

l  ? 物理矛盾

l  ? 解決物理矛盾的方法

l  ? 案例解析

第十四部份：TRIZ軟件——創(chuàng)新問題模塊

第六天

第十五部份：物場模型與標(biāo)準(zhǔn)解法

l  ? 什么是物場模型

l  ? 標(biāo)準(zhǔn)解法的由來

l  ? 標(biāo)準(zhǔn)解法系統(tǒng)

第七天

第十六部份：效應(yīng)庫

第十七部份：本體論與知識庫

第十八部分：TRIZ軟件——解決方案庫模塊

l  ? 檢索方法：功能、結(jié)構(gòu)化、關(guān)鍵詞檢索方法

l  ? 解決方案檢索及其閱讀

第十九部分：TRIZ軟件——專利檢索模塊

第八天

第二十部分： S曲線分析

l  ? 產(chǎn)品生命周期

l  ? 各階段的判斷與建議

第二十一部分：技術(shù)系統(tǒng)進化法則

l  ? 8大技術(shù)系統(tǒng)進化法則

l  ? 主要的技術(shù)系統(tǒng)進化路線

第二十二部分：TRIZ軟件——方案評價模塊

第九天

第二十三部分：專利規(guī)避

?           --專利規(guī)避的方法和技術(shù)

第二十四部分：專利撰寫基礎(chǔ)

第二十五部分：TRIZ軟件——專利撰寫模塊

第二十六部分：企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)與實施

第十天

第二十七部分：考試 和論文答辯

【專家介紹】

何小勇博士

精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家       項目管理碩士    管理學(xué)博士

北大經(jīng)濟管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院     四川大學(xué)EDP     華中科大

清華大學(xué)總裁研修班      全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授         

北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員    

思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十二年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、伊利牛奶等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計和TRIZ項目超過1000個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過30億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。

何博士在汽車行業(yè)培訓(xùn)的案例有中國南車集團、中國北車集團、廣州本田、廣州豐田、長安汽車集團、比亞迪汽車、北奔重汽、東風(fēng)日產(chǎn)、一汽錫柴等等

培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：