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郭致星:點擊率最高的PMP考點精粹與知識點詳細解析
2016-01-20 7728

點擊率最高的PMP考點精粹與知識點詳細解析

一、 項目管理框架

  1. 項目經理的職責
  2. PMP考試答題對策之鎖定關鍵詞
  3. PMP考試中常見考題的答題原則與套路
  4. PMP考試答題技巧24計
  5. PMP常見疑難知識點答疑
  6. 項目與運營的比較
  7. 預測型生命周期、迭代和增量型生命周期和適應型生命周期的區(qū)別
  8. 范圍蔓延 VS 漸進明細
  9. 漸進明細、范圍蔓延、鍍金與范圍潛變
  10. PMI主義
  11. 關于PMP考試，你不得不了解的內容
  12. 項目、項目集和項目組合的區(qū)別與聯(lián)系
  13. 組織過程資產與事業(yè)環(huán)境因素的比較
  14. 組織的流程到底是事業(yè)環(huán)境因素還是組織過程資產
  15. PMP考試中與PMBOK翻譯不一致詞匯匯總
  16. PMBOK第五版考試及學習注意事項總結
  17. PMP考試知識重點集粹（上）
  18. PMP考試知識重點集粹（下）
  19. PMP考試考前提示與總結
  20. 項目(PROJECT)與項目集(PROGRAM)的區(qū)別
  21. 制約因素與假設條件
  22. 關于假設條件與制約因素
  23. 過程組之間提供循環(huán)輸入輸出關系？
  24. 項目管理知識精華匯總（上）
  25. 項目管理知識精華匯總（下）
  26. PMP備考中事與人的對應（責任人）
  27. 故意延遲披露存在的利益沖突和故意延遲發(fā)布信息屬于什么行為？
  28. 項目績效評審的目標
  29. 項目經理：神一樣的職位！
  30. 項目經理的成功面試指南
  31. 警惕項目管理與PMP考試培訓的快餐化傾向?。?！
  32. 人生如同項目 婚姻恰似工程

二、  項目整合管理

  1. 配置管理系統(tǒng)和整體變更系統(tǒng)的區(qū)別與聯(lián)系
  2. 配置管理系統(tǒng)(Configuration Management System)
  3. 關于項目啟動會和項目開工會議的比較
  4. 工作從A部門轉移到B部門，作為項目經理首先應該做什么？
  5. 引導技術詳析
  6. 誰來簽署項目的完工報告
  7. 項目收尾（結束項目或階段）
  8. 更新進度基準時應考慮產生的風險？
  9. 授權下一階段工作任務的最適當的機制是？
  10. 對可交付成果考點綜合整理與分析
  11. 關于變更請求的狀態(tài)
  12. 如何理解“我們正處在項目的執(zhí)行階段，這不意味著我們已經完成了計劃和預算?！?/span>

三、  項目范圍管理

  1. 如何理解“控制帳戶”
  2. 觀察與原型法
  3. 焦點小組會議與引導式研討會
  4. 項目驗收過程（范圍確認）中的相關問題
  5. 產品核實、范圍核實與質量控制的區(qū)別
  6. 確認范圍與質量控制
  7. 項目工作分解的步驟(WBS)
  8. WBS的概念、分解策略、作用、分解原則和方法
  9. 結婚項目的WBS(工作分解結構)
  10. 德爾菲技術
  11. 質量功能展開
  12. 引導式研討會
  13. 焦點小組會議
  14. 獲得有關所有項目里程碑的知識需要參考的文件時是？
  15. 虛假共識—阿比勒尼悖論：“槍打出頭鳥”與“事后諸葛亮”
  16. 需求哪些破爛事兒：我能說清的是—你給我的東西不是我想要的！

 四、  項目時間管理

  1. 進度工具、進度數據、進度方法與進度模型
  2. 自由浮動時間與總浮動時間
  3. 項目進度管理計劃與項目進度計劃
  4. 關鍵路徑法與關鍵鏈法
  5. 活動資源需求與資源分解結構
  6. 備選方案生成與備選方案分析
  7. PERT和三點估算技術
  8. 項目如何趕工（壓縮項目進度）？
  9. 對項目完工日期有何影響？
  10. 活動間的關系已定，最好采取哪項措施
  11. 圖形評審技術GERT
  12. 資源平衡
  13. 項目的關鍵路徑與資源平衡
  14. 進度網絡圖與浮動時間

 五、  項目成本管理

  1. 成本估算和成本預算
  2. 偏差分析、趨勢分析與假設情景分析
  3. 完工尚需績效指數（TCPI）
  4. 項完成剩余的工作還需要的成本
  5. 最有可能在時間和成本的約束內完成的項目
  6. 應急儲備和管理儲備
  7. 應急儲備、管理儲備、儲備分析

 六、  項目質量管理

  1. 實施質量保證與實施質量控制的區(qū)別與聯(lián)系
  2. 質量與等級的比較
  3. 優(yōu)秀項目質量管理VS優(yōu)秀項目質量控制
  4. 修復過程缺陷的成本到底是什么成本？
  5. 關于控制臨界值與控制圖
  6. 根本原因分析
  7. 標桿對照（基準參照）方法

 七、  項目人力資源管理

  1. 項目經理處理沖突時應遵循的原則
  2. 人力資源計劃與人員配備管理計劃
  3. 資源日歷、資源直方圖與責任分配矩陣
  4. 妥協(xié)還是緩解？
  5. 要成為成功的跨國虛擬團隊，最重要的一點是什么？
  6. 誰應該負責填寫團隊成員的績效評語
  7. 領導風格及其適用條件
  8. 影響人類進程的100個經典管理定律

 八、  項目溝通、干系人管理

  1. 項目經理遇到困難，應該向誰求助
  2. 能力的最小單位？？
  3. 溝通中問題的類型與適用條件
  4. 項目溝通管理章節(jié)的常見疑問

 九、  項目風險管理

  1. 風險應對術語
  2. 風險監(jiān)控過程中的風險處理程序
  3. 風險責任人？
  4. 出現沒有包括在應對計劃中的嚴重問題，怎么辦？
  5. 到底屬于什么問題？——題干與選項沒有關系，怎么辦？
  6. 敏感性分析—評估不確定因素對項目的影響

 十、  項目采購管理

  1. 如何區(qū)分成本補償合同與工料合同
  2. 關于總價加激勵費用合同（FPIF）問題的具體解答過程
  3. 對總價加激勵費用合同（FPIF）的解釋
  4. 估算的合同總價與實際的合同總價
  5. 合同的計算問題
  6. 關于合同問題的整理總結
  7. 關于合同相關疑問的再補充解釋
  8. 關于PMBOK中總價合同（含FFP、FPIF、FP-EPA）的補充解釋
  9. “采購績效審查”與“檢查和審計”的比較
  10. 合同收尾與行政收尾的比較
  11. 采購文件中RFI、RFQ、RFP、IFB的區(qū)別
  12. 哪個文件可以證明合同成立？
  13. 項目時間和費用很緊張的情況下應選擇的合同類型？
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