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郭致星:EPC總承包項目經營管理實務(郭致星)
2016-01-20 52931

EPC總承包項目經營管理實務

郭致星 副教授
更多項目管理博文:https://blog.sina.com.cn/tgstudio

 

課程介紹:(EPC工程項目管理是近幾年剛剛出現的合同承包形式,而且發(fā)展十分迅速。如何理解并更好地指導我們的實踐。這是本課程所需要解決的問題。)

 

 

課程時間:2-3)天

課程對象:

公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解

課程目標:(了解并掌握)

交鑰匙總承包項目的特點

總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理

總承包合同管理與經營實務

課程參考書籍:(推薦學員課后閱讀的書籍)

項目管理知識體系指南(2008版)

FIDIC條款(施工、EPC

國際貿易

國際金融

課程大綱:(列出課程中主要內容介紹,可以列出兩級內容)

 

EPC項目概述

EPC項目利害關系者分析

EPC項目生命周期

設計管理

可行性研究

初步方案設計

方案評估要點

施工圖設計管理

技術評審—

設計進度控制

設計成本控制

采購管理

采購流程

招標程序

采購管理

施工管理

施工招標

質量管理

安全管理

施工進度控制;

分包商管理

竣工驗收

項目收尾

總承包合同管理與經營務實

總承包合同管理的內容

合同條款的解釋

價值工程

變更與合同價管理

索賠管理

風險管理;

爭議管理

客戶關系管理

 

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