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1.在對一項任務(wù)的檢查中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團隊成員正在用與WBS 詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經(jīng)理應首先

A.告訴這名團隊成員采取糾正措施。

B.確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的

C.問這名團隊成員，這種變化是否必要

D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍

2.關(guān)于范圍確認的敘述中，不正確的是

A.范圍確認是核實項目的可交付成果已經(jīng)正確完成的過程

B.客戶對可交付成果簽字確認后，雙方可展開質(zhì)量控制活動，如測試、評審等

C.可對照項目管理計劃、相應的需求文件或WBS 來核實項目范圍的完成情況

D.范圍確認的方法包括檢查、測試、評審等

3.在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對項目產(chǎn)品進行修改并在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更，在最后測試階段，發(fā)現(xiàn)測試結(jié)果與當初計劃不同。這種情況主要是由于:

A.測試計劃定義不完善

 B.沒有做好范圍變更控制

C.質(zhì)量管理計劃的開發(fā)不完善

D.沒有堅持溝通計劃

4. 企業(yè)為某客戶實施電子商務(wù)平臺建設(shè)項目，需要采購5 臺交付給客戶使用服務(wù)器，這部分成本屬于該項目的：

A.直接成本            B.間接成本         C.固定成本         D.機會成本

5. 某項目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS 和每個工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項目成本估算，該項目經(jīng)理要（45）。

A．使用WBS 的最高層次進行類比估算

B．計算工作包和風險儲備估算的總和

C．把工作包估算累計成為項目估算總和

D．獲得專家對項目成本總計的意見

6.某ERP 軟件開發(fā)項目共有12 個模塊，項目經(jīng)理進行了成本預算，預算每個模塊的開發(fā)成本為5 萬元，按照項目管理計劃，每月開發(fā)一個模塊，12 個月完成開發(fā)工作。在項目進行到第3 個月底的時候，項目經(jīng)理對照計劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2 個模塊的開發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計，實際花費的成本為15 萬元。若按照目前的績效情況，到所有模塊開發(fā)完成時預計托費的總成本為：

A．90 萬 B． 75 萬 C． 70 萬 D． 66,7．萬

7.人員配備管理計劃描述何時以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計劃的敘述中，正確的是。

A．制定人員配備管理計劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具

B.項目人力資源計劃可以是正式或非正式的，但人員配備管理管理計劃是不能省略的正式計劃

C.人員配備管理計劃通過通常制定人員需求和人力資源時間安排，不涉及人員培訓和獎懲措施

D.項目人力資源計劃是項目人員配備管理計劃的一個分計劃

 8.項目團隊建設(shè)對項目的成功至關(guān)重要，在項目經(jīng)理的下述做法中，有可能不利于團隊建設(shè)的是：

A.鼓勵團隊成員間的溝通

B.獎勵加班的成員

C.盡早建立團隊基本規(guī)則

D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突，利用私下、直接但合法的方式處理

9.關(guān)于項目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中，正確的是。

A.通過建立團隊基本規(guī)則及實施可行的項目管理經(jīng)驗，沖突是可以避免的

B.解決沖突最理想方法是求同存異

C.沖突管理的最終目的是消除意見分歧

D.不管沖突對項目的影響是正面的還是負面的，項目經(jīng)理都有責任處理它