本博文參考答案和詳細解析
45.上一個項目結束時,一些干系人硬要求增加需求,這是非常棘手的問題,因為你項目計劃中并沒有額外的時間或費用來應對這些要求。為了防止這類問題在以后的項目發(fā)生,你能做的最佳事情是?
A、更加徹底地檢查WBS詞典,查看哪些描述為完整。
B、更加徹底地檢查項目章程,檢查商業(yè)論證的”漏洞”。
C、更加注意管理干系人
D、更加仔細地規(guī)劃采購
46.項目經(jīng)理和團隊一起制定質(zhì)量管理計劃,以確保符合項目所需的質(zhì)量標準。為保證質(zhì)量計劃不會過度設計,項目經(jīng)理應該使用:
A、質(zhì)量測量計劃
B、成本效益分析
C、項目管理計劃
D、質(zhì)量核對表
47.你被指定負責帶領一個分散在全國各地、人數(shù)超過100人的項目團隊、你知道需要改進溝通計劃來有效地管理虛擬團隊,你將在團隊中選用拉式而不是推式溝通,拉式和推式溝通的區(qū)別是:
A、拉式溝通用于受眾很多的情況下,需要接收方自主地獲取信息內(nèi)容,而推式溝通包括信件、備忘錄、報告和語音郵件、
B、拉式溝通包括視頻會議、電話會議、而推式溝通包括在線學習、知識庫等。
C、拉式溝通要求接受方有更多的工作,推式溝通要求收到接受方的反饋
D、拉式溝通最適用于電子郵件、語音郵件,而退式溝通最適合于電話交談和親自發(fā)送信息。
48.你是一個新產(chǎn)品研發(fā)的項目經(jīng)理,由于制造工程師沒有參與設計過程,導致項目在執(zhí)行中頻繁的重新設計?,F(xiàn)在,項目處于收尾階段,項目經(jīng)理應該采取的最佳行動是?
A. 實施質(zhì)量控制
B. 培訓設計團隊成員,提高他們的技能
C. 總結經(jīng)驗教訓
D. 確定項目范圍