人才是企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。近日，北大青鳥(niǎo)APTECH棟材計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)第二期培訓(xùn)在總部順利舉行。

    本期培訓(xùn)分為兩個(gè)階段，各階段結(jié)合骨干員工工作及公司業(yè)務(wù)情況設(shè)置不同培訓(xùn)內(nèi)容。第一階段主要以分享形式展開(kāi)，邀請(qǐng)研發(fā)體系五位優(yōu)秀老師針對(duì)骨干員工產(chǎn)品方面知識(shí)需求，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)開(kāi)發(fā)課程、集中講授。同時(shí)邀請(qǐng)北大青鳥(niǎo)APTECH常務(wù)副總裁孫群田與大家分享經(jīng)驗(yàn)，答疑解惑。在培訓(xùn)中，孫總近距離與骨干員工溝通交流，耐心解答了骨干員工提出的關(guān)于市場(chǎng)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、學(xué)士后運(yùn)營(yíng)情況等問(wèn)題。第二階段采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)形式，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求設(shè)定了《中心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)》、《學(xué)士后體驗(yàn)店》、《學(xué)士后進(jìn)校園》三個(gè)項(xiàng)目課題，讓骨干員工以項(xiàng)目組形式親身參與，獨(dú)立策劃開(kāi)發(fā)實(shí)際項(xiàng)目，旨在通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)的過(guò)程，鍛煉大家獨(dú)立思考、分析解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)作等多方面綜合素質(zhì)。同時(shí)，也為大家打造一個(gè)展現(xiàn)自我能力，脫穎而出的平臺(tái)。

    為了保證項(xiàng)目實(shí)施效果，北大青鳥(niǎo)APTECH人力資源中心組織開(kāi)展PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)外訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理專(zhuān)家郭致星教授為骨干員工講授《有效項(xiàng)目計(jì)劃》課程。通過(guò)一天的培訓(xùn)，骨干員工掌握了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，尤其是項(xiàng)目策劃過(guò)程組中常用的方法和工具，對(duì)此后開(kāi)展的項(xiàng)目實(shí)操具有很強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義。

    第二期培訓(xùn)中亮點(diǎn)之一是各體系的融合，通過(guò)建立微信交流平臺(tái)和小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的形式，有效促進(jìn)各體系骨干員工之間的互動(dòng)交流。各組在豐富的團(tuán)建活動(dòng)中進(jìn)一步加深了相互間的交流和了解，達(dá)到了很好的融合效果。根據(jù)微信平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：微信交流頻次達(dá)到529次，交流內(nèi)容中：知識(shí)分享類(lèi)214次，互動(dòng)類(lèi)233次，激勵(lì)關(guān)懷類(lèi)42次，工作應(yīng)用類(lèi)39次。切實(shí)達(dá)到了不同體系骨干員工之間相互了解，學(xué)習(xí)交流，激勵(lì)關(guān)懷的目的，為跨部門(mén)交流融合提供了更多可借鑒的方法和經(jīng)驗(yàn)。

    各小組的項(xiàng)目方案初次評(píng)審在總部訓(xùn)練營(yíng)進(jìn)行，北大青鳥(niǎo)APTECH常務(wù)副總裁孫群田、副總裁陳峰波和肖睿、品牌總監(jiān)王陽(yáng)、教育產(chǎn)品發(fā)展本部總監(jiān)王麗琴、人力資源中心總監(jiān)那成娟六位高管擔(dān)任評(píng)審評(píng)委。各項(xiàng)目組克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，在短時(shí)間內(nèi)做了精心準(zhǔn)備，依次進(jìn)行了方案匯報(bào)。高管評(píng)委對(duì)項(xiàng)目方案逐一進(jìn)行指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，對(duì)于項(xiàng)目小組的工作成果給予了肯定，同時(shí)也對(duì)方案中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并給小組成員提出了許多啟發(fā)性的建議。

    孫群田在總結(jié)發(fā)言中表示，本次培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)感比較強(qiáng)，跨部門(mén)交流比較多。骨干人才的本身正在呈現(xiàn)快速差異化，希望更多人員快速的成長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司的意義都很大，希望盡快細(xì)化完善，也希望這種工作方式給公司帶來(lái)更多新的東西，快速推進(jìn)公司的發(fā)展。同時(shí)他也希望棟材計(jì)劃能為公司甄選出一批敢于承擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于付出更多，愿意站在前排的骨干人才。最后，他鼓勵(lì)大家立足本崗，放眼全局，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司亦將為大家提供廣闊的平臺(tái)和發(fā)展空間。

    骨干員工培養(yǎng)是北大青鳥(niǎo)APTECH公司人才梯隊(duì)建設(shè)的重要組成部分，人力資源中心將切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展需要，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，在培養(yǎng)、甄選骨干人才的同時(shí)，努力將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際動(dòng)力，助力公司快速發(fā)展。