博主按：風險管理的課上我講到了三峽及其相關問題，最近水利官員首次承認三峽工程設計有失誤，不論如何這可能是解決問題的第一步，總歸也算是一種進步。水利官員首次承認三峽工程設計有失誤原文：憶中思郭致星 副教
一面五星紅旗郭致星 副教授更多博文請參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio博主按：這篇課文，第一次看完后，本不想說什么。最近，上一年級的兒子讓我很是難過，我一直在思考
項目經(jīng)理的“加減乘除法”“加”強與客戶的溝通，量力而行；“減”少對項目過高期望，循序漸進地解決問題；制定上“乘”工作計劃，提高項目開展的效率；“除”去瞻前顧后的心理負擔，做好眼前項目工作。
項目經(jīng)理是否需要技術？項目管理與技術哪個重要？郭致星 副教授更多博文請參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio技術重要還是管理重要？這個問題討論了很久，誰也不能說服對方
帕累托法則（80/20法則）的50個用例（博主總結），請大家續(xù)……郭致星 副教授更多博文請參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio1.20%的人成功，80%的人不成功。
郭致星 副教授更多博文請參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio您是一個跨文化團隊的項目經(jīng)理。您通過電子郵件得知，兩個項目成員——一個日本人和一個新加坡人對不明朗的工作
案例：SMART法則在項目的目標管理中的應用郭致星 副教授更多博文請參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio1.S：(Specific) 明確性目標要清晰、明確，讓所有
項目的目標管理與SMART法則郭致星 副教授更多博文請參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudio 目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟由恢復轉(zhuǎn)
風險管理工具和模板之敏感性分析——評估不確定因素對項目的影響郭致星 副教授更多博文請參考：https://blog.sina.com.cn/tgstudioPMBOK 第十一章11.4.2.2章節(jié)——
故障報告表（1） 工作報告表編號編號日期故障發(fā)生時間故障觀測者故障環(huán)境條件故障發(fā)生時機□環(huán)境應力篩選 □可靠性驗收試驗 □生產(chǎn)過程中□可靠性增長試驗 □性能試驗 □試用（試飛）□可靠性鑒定試驗 □壽命
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