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管理促動師·團(tuán)隊(duì)效能講師
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孫秀龍資歷背景
管理促動師·團(tuán)隊(duì)效能講師
個人使命:助力團(tuán)隊(duì)管理和組織效能持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展

    華為公司                     特聘管理效能講師
    香港平和樂學(xué)院                   體驗(yàn)式培訓(xùn)師
    WFA行動學(xué)習(xí)研究院            年度特邀促動師
    CEEI國際體驗(yàn)教育培訓(xùn)師認(rèn)證班            導(dǎo)師
    銀行/保險業(yè)人力to業(yè)績發(fā)展         資深促動師
多家集團(tuán)商學(xué)院管理干部培訓(xùn)班     特聘團(tuán)隊(duì)教練



【職場閱歷】
1999年至今先后在加拿大超越環(huán)球投資公司哈辦、恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司、諾基亞(中國)有限公司、今天消費(fèi)報、進(jìn)恒咨詢、中匯管理等外/民企公司歷任咨詢顧問、區(qū)域經(jīng)理、采編記者、培訓(xùn)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)合伙人等職位,近23年的職場經(jīng)驗(yàn)和工作閱歷分別與外方主管組建部門,建立部門規(guī)章制度、工作流程、輔導(dǎo)和培訓(xùn)下屬,共同挑戰(zhàn)完成銷售業(yè)績。圍繞客戶價值提升履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、從項(xiàng)目立項(xiàng)開發(fā)、中期建設(shè)評估,后期驗(yàn)收組織培訓(xùn)等提出大量可實(shí)施方案及落地執(zhí)行。
【講師經(jīng)歷】
2004年介入培訓(xùn)行業(yè)擔(dān)綱管理促動師和團(tuán)隊(duì)效能講師至今,立足管理效能提升、團(tuán)隊(duì)效能提升、促動式管理三大系列課程的開發(fā)、講授與深耕;助力各管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成1800多個培訓(xùn)方案撰寫、現(xiàn)場為800多家外/國/民企實(shí)施1000多場面對面交付、其中包含60家世界500強(qiáng)企業(yè)。合作機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)90%、終端客戶同一課程重復(fù)采購率80%。
【商務(wù)專長】
1、 可為終端客戶培訓(xùn)班班務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提供有價值建議;
2、 參與三方騰訊會議線上/線下需求分析診斷并快速反饋偏差;
3、 可為終端客戶出具單課或培訓(xùn)項(xiàng)目方案及培訓(xùn)評估報告;
4、 可為機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)提供專題沙龍分享助力銷售達(dá)成。

【系列產(chǎn)品】
一、 促動式管理系列課程(4個模塊-15個專題-每個專題1-2天)
 【開發(fā)背景】
基于當(dāng)下VUCA時代中,倒金字塔自下而上的管理模式正在生成,企業(yè)管理已經(jīng)走在自主管理趨勢中。管理者及管理團(tuán)隊(duì)需要主動走進(jìn)促動式管理,形成高層引領(lǐng)、中層帶領(lǐng)、基層自領(lǐng)的組織型一體化企業(yè)管理模型。鑒于此,特開發(fā)本系列課程,助力管理升級與改善。
【產(chǎn)品說明】
產(chǎn)品聚焦為中高層、中基層管理者、以及儲/后備/新晉干部等管理團(tuán)隊(duì)、提供促動式管理(素養(yǎng)升級)、促動式教學(xué)(師資培養(yǎng))、促動技術(shù)(技法學(xué)習(xí))和微促動公開課(簡捷充電)四大模塊。各取所需、協(xié)同并進(jìn)、打通課堂學(xué)習(xí)與工作應(yīng)用的通道,有節(jié)奏地介入部門/公司會議、定期實(shí)踐,鞏固成果,層級普及,統(tǒng)一語言,為管理和組織升級夯實(shí)促動常識。
【專題≈】
1、 促動技術(shù)≈引導(dǎo)技術(shù)、催化技術(shù);
2、 深度匯談之跨界對話技術(shù)≈世界咖啡工作坊
3、 經(jīng)營/戰(zhàn)略目標(biāo)研討工作坊≈未來探索工作坊
4、 團(tuán)隊(duì)間高效溝通與協(xié)同反饋≈魚缸會議工作坊
5、 快速共識團(tuán)隊(duì)協(xié)作力≈團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作坊
6、 階段性績效達(dá)成/年度目標(biāo)挑戰(zhàn)≈群策群力工作坊

二、管理效能提升系列課程(7個專題—每個專題可授課1-2天)
 【開發(fā)背景】
長期以來針對通用管理類課程,大多數(shù)講師集中聚焦于專題單點(diǎn)發(fā)力,這樣做的結(jié)果,往往是淺嘗輒止,道不盡要害。管理效能提升板塊,圍繞效能展開設(shè)計,以全景視角鋪開,點(diǎn)中核心,發(fā)現(xiàn)機(jī)理,為儲/后備/新晉管理者提供思考和思辨空間。
【產(chǎn)品說明】
產(chǎn)品聚焦為儲后備干部、新晉管理者、技術(shù)和骨干精英打造。提前學(xué)管理,發(fā)展更順利。內(nèi)容呈現(xiàn)緊緊圍繞崗位·溝通·職能·協(xié)作·決策五個關(guān)鍵詞,貫穿于7個專題14個子課題中,綜合運(yùn)用紙面測試、情境練習(xí)、海報展示、沙盤模擬、促動技術(shù)等互動設(shè)計,助推學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。
【專 題≈】
1、 從技術(shù)到管理≈從技術(shù)精英到管理新銳
2、 決策思維與團(tuán)隊(duì)共識≈沙漠掘金情境模擬沙盤(可沙盤形式·可純培訓(xùn)形式)
3、 目標(biāo)與計劃管理≈吉塔行星/星際歷險情境模擬沙盤(可沙盤形式·可純培訓(xùn)形式)
4、 沖突管理與商務(wù)談判≈模擬聯(lián)合國情境模擬沙盤(可沙盤形式·可純培訓(xùn)形式)
5、 管理者角色轉(zhuǎn)換/角色分析≈管理者角色定位與認(rèn)知

三、 團(tuán)隊(duì)效能提升系列課程(4個專題—每個專題可授課1-2天)
 【開發(fā)背景】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開外界環(huán)境的變化,變化中哪些可以變,哪些不能變,內(nèi)容取材和設(shè)計要點(diǎn)變得至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)建設(shè)追求的極致就是效能最大化,如何從目標(biāo)、動力、能力三個角度,激發(fā)個性、驅(qū)使共性,迸發(fā)效能狀態(tài),值得當(dāng)下每個人思考,與時俱進(jìn)正當(dāng)時,為成長中的企業(yè)組織注入一劑“中國芯”責(zé)無旁貸。
【產(chǎn)品說明】
產(chǎn)品聚焦為全員團(tuán)隊(duì)、中基層管理團(tuán)隊(duì),提供集建設(shè)、執(zhí)行力、凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)專題課程。取材以動態(tài)、長期的視角編輯課程內(nèi)容,依據(jù)建設(shè)、打造、塑造到提升的流程,切入認(rèn)知化、場景化、效能化、進(jìn)程化等維度,使內(nèi)容源于現(xiàn)實(shí)又啟發(fā)當(dāng)下。
【專 題≈】
1、 打造高績效團(tuán)隊(duì)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作執(zhí)行≈建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)
2、 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力≈打造中層執(zhí)行力
3、 團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力/打造團(tuán)隊(duì)精神≈塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力
4、 團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)技巧/團(tuán)隊(duì)管理能力提升≈提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

【認(rèn)證資歷】
? PTT國際專業(yè)講師訓(xùn)練                         高級講師
? 香港平和樂學(xué)院                           體驗(yàn)式培訓(xùn)師
? WFA國際促動師協(xié)會                        高級促動師   
? WFA行動學(xué)習(xí)研究院                    績效倍增促動師
? 6Ds學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化國際資格認(rèn)證班                 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化師
? 中國沙盤模擬課程設(shè)計研究院                   沙盤講師
? 英國博贊思維導(dǎo)圖管理師認(rèn)證班                 認(rèn)證講師
? 中華青少年活動教育協(xié)會                     活動引導(dǎo)師
? 從戰(zhàn)略到執(zhí)行——組織管理改進(jìn)語言學(xué)習(xí)班   組織績效學(xué)習(xí)
【榮譽(yù)時刻】
? 黑龍江青少年發(fā)展基金會(希望工程)           特聘講師
? 東北林業(yè)大學(xué)啟明星愛心社(流動兒童)         公益講師
? 海峽兩岸大學(xué)生哈爾濱首屆夏冬令營             文化講師
? 哈爾濱第24屆大冬會禮儀志愿者                團(tuán)建教練
? WFA行動學(xué)習(xí)研究院                    年度特邀促動師
? 國網(wǎng)黑龍江省電力公司管理培訓(xùn)中心     特聘管理講師
孫秀龍主講課程
一、促動式管理系列
1、促動式管理
2、促動工作坊
3、促動式教學(xué)
二、管理效能提升
管理者角色定位與認(rèn)知;決策思維與目標(biāo)共識;跨部門溝通等
三、團(tuán)隊(duì)效能提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力;

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